另类视角解读华三及惠普的抗争.docx

另类视角解读华三与惠普的抗争：究竟动了谁的奶酪？　OFweek光通讯网讯：和惠普相比，华三这个名字可能很多人比较陌生。由于华三的业务仅涉及企业网络产品，没有消费类产品，所以并不被人所熟知。其实华三在中国的企业网络市场上还是有一定地位的，这几年一直霸占交换机和路由器产品市场第一的位置，在全球也仅在思科之后，市场份额是瞻博网络的3倍。要知道这个市场曾经由思科长期占据超过80%的市场份额，如今却下滑到60%，减少的这部分主要就是由华三/惠普所占据，华三在十年的时间里成长为一个100亿元人民币的企业，发展实力不俗。　　然而华三自诞生起到现在，经历却是坎坷的，几经易手，资本层面频繁操作，却并未对华三的发展造成太大的影响。我们知道如果一个孩子是孤儿，或者是在一个单亲或者后父母那里成长起来，那么这样的家庭环境会对孩子的成长造成很大影响，家庭的破裂对孩子的伤害是非常大的，这就像是资本层面对华三的操作上，频繁的资本层面操作对华三影响深远，不过华三本身并未受到太大影响，走出了一条适合自己的路。　　资本层面几经变化，现在华三成为了惠普的全资子公司，华三业务并入惠普的企业业务部门。在惠普的体系里，华三的年销售额仅占到惠普的2%，并不是惠普最为核心的收入部分，所以存在被边缘化的状况，或者说惠普整体的发展停止不前，根本也没有精力顾及华三的发展，这样从华三这方面就会感到无法从惠普申请到更多资源。　　要知道惠普在全球有2万多家代理商，业务遍布全球160多个国家，如果惠普真的在国际网络设备市场上做大投入，那么华三/惠普的全球网络份额绝对不止百分之十几。但是惠普要将更多的资源投入到云计算，服务器，软件，移动PC，打印机等这些销售额更高的业务部门上，所以华三从惠普获得的资金，人力支持都比较少。支持少也就算了，惠普还要从华三要利润，华三虽然销售额只占了惠普的2%，却贡献的利润却占据了惠普整体利润的1/7，这些利润被惠普直接拿走了，这样在华三从上到下都颇有怨言，华三几乎彻底成为了为惠普做贡献的老奶牛，吃的是草挤出来的是奶。　　这次惠普在没有和华三做充分沟通的情况下，直接任命毛渝男为华三公司董事长，这一任命遭到了华三的强烈反对。一时间，华三掀起了反毛，反惠普的抗争。其实这个斗争从一开始就是不对等的，华三是惠普的全资子公司，惠普完全有资格对华三的人事权进行任命，所以最终的结果依然是按照惠普的任命来执行。华三之前在资本层面变更时，都没有反应这么大，而这次人事任命却对华三影响如此之大，不难想到这次任命是动了某些权力阶层的奶酪。华三经历过多次股权变更，产品线裁减，人员裁减，都没有太多人反对。尤其是在是惠普接手后，华三的整体待遇并没有太多实质性的提升，也没有人有怨言，怎么这次任命就反了呢。　　显然，这次任命是动了权利阶层，尤其是华三管理阶层的利益，在某些领导的号召下，才掀起了一股反毛罢工。因为他们担心毛来了后，会对市场进行整合，尤其是要中国惠普的市场进行整合，华三市场人员的收入从普通员工到高层领导几乎是惠普市场同级别人员的两到三倍，整合之后面临收入被拉低的风险。与此同时，整合就一定会涉及到权力的变更。惠普在全国各地也有办事处，华三也有，整合后谁来当领导，可能有一大批的中层领导要下岗，整合也意味着会有裁员，显然这些都是市场从普通人员到高层普遍担心的事情，这次爆发了这次大罢工事件，说到底是华三市场从上到下担心自己的利益会被剥夺，毛动了他们的奶酪。　　从本次事件中也可以看到，自始至终，都是市场人员在主导，煽动其它部门的人员参与，因为可能他们的奶酪会被动掉。为了能够团结一切可以团结的力量，就将提升员工待遇也作为一项诉求提了出来，以便让更多的人参与进来。同时没有高层领导的授意，下面的人员怎敢如此公开反毛，如果觉得收入不爽大不了走人。显然更多的是高层领导的担心，担心自己的职位和权力会被削弱，当然收入也会受影响，因此一场保卫自己奶酪的抗争开始了。只要有斗争的地方，就会有牺牲，市场部总裁就是这次抗争的牺牲品。要维护市场整体的利益必须要有人站出来，而作为市场部总裁才具有这样的号召力和感染力，所以他不得不挺身而出。也许他是要维护市场整体的利益，也许他是要维护高层整体利益，也许他是要维护自己的那个位置，真正的目的只有他心里最清楚。不管怎样，他都是为了保住自己的或者是更多人手上的奶酪。其实不管抗争的结果是成功还是失败，他自己的结果都是得离开。相信接下来还会有一些中下层领导的变更，逐渐形成统一思想的组织结构群体，排除异己。如今，华三与惠普的抗争已经渐渐平息，不管是动了谁的奶酪，对双方都是有伤害的。而且是只要有变革就必然有人要牺牲，为自己争力也是最正常不过的事儿。经过这次风波，华三和惠普都开始重新审视了对方，这场利益之争以惠普的胜利而告终，这件事要告诉我们一个道理：资本的力量有时真的是无法抗拒的，之前雷士照