2016年度质量总结及2017年质量计划.docx

南平联络线高速公路工程A5标2016年度质量总结和2017年度质量计划中交三公局第二工程有限公司南平联络线高速公路A5标项目经理部2016年12月9日2016年度质量总结及2017年度质量计划为扎实开展好2016年“质量月”活动，坚持推动“提升供给质量建设质量强国”的主题，本年以来，我部在局和公司的质量制度带领下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程部和工区全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底吉溪1号大桥合拢和吉溪闽江特大桥主桥悬浇挂篮结束的施工任务。?现将本年度质量管理工作总结如下：?一、?本年度工程完成情况?吉溪闽江特大桥1、?地基与基础：本年度完成桩基40根，工程量共计1055m；承台完成2个，工程量共计403m3?2、?墩台工程：本年度共完成空心薄壁墩185m，圆柱墩220m；盖梁6座。?3、?悬浇挂篮工程：本年度共完成悬浇挂篮160块，工程量共计16000m3。?4、?预制T梁：本年度共完成70片T梁预制，工程量共计3710m3；共架设T梁0片吉溪1号大桥1、?地基与基础：本年度完成桩基8根，工程量共计210m；承台完成6个，工程量共计1209m3?2、?墩台工程：本年度共完成空心薄壁墩160m，圆柱墩350m，盖梁20座。?3、?预制T梁：本年度共完成100片T梁预制，工程量共计5300m3；共架设T梁100片。本年度对48根桩基完成评定，均为Ⅰ类桩，评定结果为合格；对8个承台完成评定，评定结果为合格；对28个墩台完成评定，评定结果为合格；对160块悬浇箱梁和170片预制T梁完成评定，评定结果为合格（部分混凝土28天强度报告未出）。?二、质量管理活动情况?1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。?施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部以福建标准化施工为依托，认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。?2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优?我处的质量目标：单位工程合格率100%；杜绝质量事故，克服质量通病；争创精品工程，确保具备创优条件的工程实现创优目标（福建省优良工程）。为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、盖梁、挂篮、T梁预制都以一个分项工程作为工艺试验，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、挂篮悬浇箱梁、预制T梁全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、T梁的关键部位、关键工序的质量控制外，工程部和工区还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。?3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制?①、定期更新质量管理小组，完善健全各项管理制度。工程部和工区以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程部和工区长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“坚持标准，严格规范，科学管理；以人为本，铸造精品”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员4人，人员配备满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工程部和工区编制了《质量管理制度》、《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本年度质量管理计划》、《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程部和工区“坚持标准，严格规范，科学管理；以人为本，铸造精品”的质量管理方针，制定了创建优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。?②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作，今年共签署责任状35份。?③、认真细致地进行技术交底。今年共交底23份，项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术