合格证自动投放系统研制.ppt

每台包装机配置 操作者独立维护 完全满足包装量需求 日常 工作 远 期 目 标：合格证自动投放16万（张/天）即10条包装线全面实现合格证投放自动化。 后续推广 间接管理效益：车间管理精力投入减少，管理提 升；公司局部管理也相应提升！ 直接经济效益：63万！ 直接管理效益：现场管理精力投入大大减少，管理成本降低！ 深层次社会效益：社会个别劳动力彻底解放出来！ 综合效益 推广展望 通过此次QC活动，紧密结合生产的“水元素QC小组”的示范作用也将逐步发挥出来； 主 环 节 小组及其成员对于QC活动程序和方法、“模型试验方法”以及“用数据说话”、“事实与变异”等理念从陌生走向熟悉，此过程锻炼了成员的综合素质与能力； 作为包装机的一个独立子系统而存在的投卡机，突破了手工投放合格证的传统。它的产生是小组团队创造性QC的大胆尝试。 天 历时 “水元素” QC小组 九、总结及下步打算 下一步水元素QC小组的课题是“自动喷码机的应用” 。 鸣 谢 “水元素”QC团队大胆尝试，得以创造性地完成了“合格证自动投放系统研制”这一课题任务。这一课题是我公司120万吨硫酸钾厂的QC活动之一，它将成为硫酸钾航母持续改进扬帆远航的一小步。心怀感恩，无论如何，请允许我在此感谢曾经参与和帮助过本课题活动的所有我的同事朋友、及领导们，还有今天与会的各位评委、同仁，衷心的感谢你们！ 天 历时 “水元素” QC小组 姓名 岗位 主要参与情况与支持事宜 艾合买提 点检员 接线、调试技术支持 马欣 班长 小组协调工作 陈祥坤 工艺员 后期发布支持 甘绍娇 职员 后期发布录像支持 高国睿 员工 现场试验及调整优化 韩得民 主任 全面协调与技术审核指导 金波 副科长 后期发布审核支持 李彦博 班长 编程与系统支持 唐茅 员工 前期讨论参与 王飞 员工 标准化与汇总、发布 万信权 副主任 后期协调管理支持 吴前锋 科长 技术支持协调 魏红珍 技术员 后期发布支持 袁鹏 副班长 负责现场试验及调整优化 于晓东 点检员 接线、调试参与 杨玉明 科长 发布协调审核支持 姚成亮 职员 后期发布支持 周明 员工 现场试验及调整优化 曾丽 员工 编程与系统参与 张少华 员工 接线、调试技术支持 朱海博 点检员 接线、调试参与 小组和友情支持等全体参与人员（按姓氏字母先后顺序） 硫酸钾厂包装车间水元素QC小组 谢谢！ 预祝本次大会圆满成功！ 国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司 尊敬的各位评委、同仁，大家好！我谨代表国投罗钾公司硫酸钾厂包装车间水元素QC小组发布我们的成果： * 我将从九个方面向大家介绍。 * 一、小组简介，水元素QC团队发挥聪明才智、团结拼搏，像水的力量无限强大，同时把QC闭环与持续改进的先进理念贯穿始终。 * 本课题时间进度表，灰色箭头表示计划进度，红色箭头表示实际进度。小组严格遵循PDCA循环原则推进课题并以“本次单台课题选择”为起点，后续完善推广。 * 二、选择课题，我公司硫酸钾厂包装车间10条自动化包装流水线，已具备年产130万吨的包装能力。国家标准要求每袋内必须放置一张合格证。大家看，手工放置合格证。 * 原本就是由这样的7个人如此竭心尽力地完成放置合格证的任务，来满足日产8万袋甚至更高的包装能力的需求。 * “凡事预则立，不预则废”，通过成本预算、汇总分析得出结论：按两个要求实施、降低劳动强度、降低人工成本等现实客观形势告诉我们：合格证投放自动化 迫在眉睫！ 由此，我们确定课题为：研制合格证自动投放系统。 * 三、设定目标，按照公司年产130万吨产品包装量的总要求，和“量力而行，分步实施”的课题总原则，我们明确目标为：每天8700张合格证 自动投放，也就是要实现单台自动化。 * 四、提出并确定最佳方案，我小组通过查询和进行考察获知：要研制适合于本厂的合格证自动投放系统，有理论依据可考、无现行设备可借鉴。而我们还拥有团队的智慧：通过…… * 在既顺应于包装机系统又要可独立控制的前提下，“取合格证的方式”和“投放合格证的切入点”就成为课题的两大难点。接下来小组任务就是课题难点的攻克。 * “切入点”就是：为顺应包装机系统实现逐袋投放合格证而选择的最佳位置。通过试验得出结论：两种投放切入点成功率基本相当，无法衡量。与此同时对切入点一进行了理论分析：此方式的程序与包装机系统挂接和机构本身可行。 * 但很快我们发现由于二次料门观察口位置在高位，存在不安全因素 ，“安全问题，一票否决”，因此放弃了投放切入点一。 * 我们最后找到了一种能够瞬间打破卡间近似真空的方式，吸管吸取卡面的一个角，而且管口越小越好。 * 小组参考已获知的合格证投放相关材料“合格证用于大包装，每袋一张，缝在袋口上”和“合格证正面向外”等信