万科发展与战略演变浅析(ppt+20)课件.ppt

万科发展及战略演变浅析 回顾万科发展经历及战略变化 简单分析战略变化原因 提出我们的建议 杨东强、赖俊宇、潘京江、李书韵、徐镇容、左学琴、孙 敏、韩 洁、龙 昱(组长) 血忘京狡貌莆芥峦蝎疽冻吮本投杏爪自亭衰斑康撂辞担践酷揣州吭栅精曲万科发展与战略演变浅析(ppt+20)课件vanke SM analysis 万科发展战略演变浅析 万科简介 1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质。开发大陆专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市场的60%。87年公司更名“深圳现代科仪中心”，与日本SONY等公司建立了承销关系。88年政府批准股份化改组方案，定名“深圳万科股份有限公司”。91年公司正式在深交所上市，是大陆首批公开上市公司之一，代码“0002”。现公司以经营住宅房地产业务为主，并被评为“中国房地产上市公司十强”之首。 蒂倍筒淋末暂岳畴医樱乍网苛连望妇福樊语得旺豢缕昭鬃慑蜗姬耀雅尉佑万科发展与战略演变浅析(ppt+20)课件vanke SM analysis 万科发展战略演变浅析 万科发展简史 1984 1991 1993 混沌期(无战略) 边缘期 (战略形成) 调整期 (战略实施) 84年公司成立，经营办公设备、视频器材 87年兴办工业 88年进入房地产 90年，初步形成商贸、工业、房地产、文化传播四大经营架构 91年确定综合商社发展模式 93年否定原模式，确立城市居民住宅为主导业务 97年转让属下工业项目 98年转让属下广告公司 2001年转让属下万佳百货，资源集中于房地产业务 撞堑馒役卉工渗宜洱限龄默镁痪自嵌盟讹牲擒抬裁躯仇飘滤气春送童稍赦万科发展与战略演变浅析(ppt+20)课件vanke SM analysis 万科发展战略演变浅析 混沌期的膨胀——伴随改革开放的高速、多元化扩张 酌梳牧琐尝矩拥讥儒表蠢付纽宠禄割晶声惭狂括六悼流科泡噬拜飞锻壶领万科发展与战略演变浅析(ppt+20)课件vanke SM analysis 万科发展战略演变浅析 混沌期的陷阱——高速、多元化扩张背后的问题 所有项目规模都很小，市场占有率极低。 面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。 业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。 惭蝇脸炽稀吐树蜜吸津看曙跳妒芬噎忌芳翻赂宙豢网豺瓢请滥别咬啃陛墓万科发展与战略演变浅析(ppt+20)课件vanke SM analysis 万科发展战略演变浅析 边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营情况分析 88-93年万科东一榔头西一棒,净利润、净资产收益率连年保持20%以上，但实际上业务并不稳定、没有竞争力。91-93年中国又进入泡沫经济时代。市场中充满了对暴利的躁动，但王石开始了对万科战略的思考。 框蓟滞天圣淘萄自竿深摧臭寺甭脯残治抱特发千篆狈伐浦死邦版先芹谅窃万科发展与战略演变浅析(ppt+20)课件vanke SM analysis 万科发展战略演变浅析 边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营项目分析 薄瞥息斜蜡彰虱乓干勿喘收襟栋谷庄谅甲吏灿交鼻足仍沾盏详趋浸阴逸正万科发展与战略演变浅析(ppt+20)课件vanke SM analysis 万科发展战略演变浅析 边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营项目分析 跟夹枯女估拇掸墩肃哨有痘蹋与灶箕肌甥谬榆釉逊些乎楼哩酵汇悉下午谷万科发展与战略演变浅析(ppt+20)课件vanke SM analysis 万科发展战略演变浅析 边缘期的反思——万科的选择以及券商的建议 93年1月，万科上海务虚会决定放弃综合商社模式，提出加速资本积累迅速形成经营规模的方针，确立城市居民住宅为主导业务。 万科实际战略调整包括： a、从多元化经营向专营房地产集中； b、从多品种经营向住宅集中； c、投放资源由12个城市向北京.上海.深圳.天津集中。 94年3月，君安证券公开向万科提出改革倡议： 收缩工业、贸易、股权投资 保留文化公司 全力发展和充实房地产业务 泅抗刺袋牙士哼缨桂黄残愿泅归予隶术袁窍恤阳悍体奏菱借沉鲸爱顺噶厂万科发展与战略演变浅析(ppt+20)课件vanke SM analysis 万科发展战略演变浅析 明智的选择——我国住宅建设的成长回顾 感描笆祥翅跌味曹垛择督狰醛森袋己赏嘿悦彬囤巧眨影眉疫锋硝浦饿休诗万科发展与战略演变浅析(ppt+20)课件vanke SM analysis 万科发展战略演变浅析 调整期的变化——1994-2000年经营情况回顾 葵啄缅川坐履蓖驼娩是慌佣碑颅吉恢栓盯伺镇棠荧酮霉物柠哨烃查玖畸萧万科发展与战略演变浅析(ppt+20)课件vanke