企业战略管理第六章_经营单位竞争战略选择课件.ppt

第六章 经营单位的竞争战略选择;第一节 基本竞争战略;成本领先战略的实施 ⑴ 战略实施的理论基础和条件： 理论基础：规模效益 经验效益 形成良性循环 ;⑵战略实施的内容，一是重组价值链，二是控制价值活动的成本行为。 具体实现途径： 采用大规模、高效率的设施（备） 降低经营成本 控制成本开支和间接费用 使研发、销售、服务、广告及其他部门成本或费用最小化。 但要注意在质量、服务等方面与同行保持相同水平或消费者无明显差异要求条件下采用;;例如：;;;;;;;低成本战略的战略利益;低成本战略的风险;差异化战略;;;;;;;;;;;;;差异化战略的战略利益;差异化战略的风险;混合型战略;混合型战略的战略利益、风险;集中化战略;集中化战略的战略利益;集中化战略的风险;第二节 不同产业结构下的竞争战略;分散产业中的竞争战略选择;新兴产业中的企业竞争战略;新兴产业中的竞争战略选择;早期进入新兴产业的利弊分析 ;成熟产业中的企业竞争战略;成熟产业中企业应注意的问题;衰退产业中的竞争战略;选择衰退战略的条件;;第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略;竞争地位;市场领先者;市场挑战者/追随者;挑战者/追随者;假设的市场结构;;一、市场领导者战略;2.保护市场份额防御战略;;二、市场挑战者战略; 进攻者;三、市场追随者;市场追随者战略;市场追随者案例：相亲网站之争;;;四、市场补缺者;理想补缺市场的特征;市场补缺者战略;市场补缺者风险;第六章小结;第六章复习思考题;第六章案例讨论题