如何推行企业标准化.ppt

如何推行企业标准化、构建企业安全文化的建议 原因： 第一，标准化意识不强，企业与员工参与标准化的积极性较低 第二，标准创新思路少，缺少核心技术支撑 第三，标准化体系自我评价机制不健全 现状：目前企业标准化工作普遍在管理标准、工作标准编制方面做的较好，但在对企业市场竞争力影响较大的技术标准编制，发展较迟缓且缺乏自己的核心技术优势、创新较少。 如何推行企业标准化 1、领导重视,是企业标准化活动取得成效的前提 标准化工作贯穿于企业、生产经营活动的始终,不仅仅是标准化部门或标准化人员的事情只有企业所有部门和全体员工共同参与才能发挥其作用.. 2、加强企业标准化人员的培养是提高企业标准化活动的关键 企业标准化工作专业性强,涉面广,这就要求标准化管理人员不仅有比较广泛的专业知识,还要掌握有关标准化方面的知识. 如何推行企业标准化 3、采标、建标工作是贯穿于企标准化活动的重点 企业标准化工作就是要求企业按照一定的标准、要求、规范操作.作在采标和建标工作中,科技人员起着至关重要的作用.在采标和建标工作中,应采用和建立适合于企业实际的标准,同时应把采标工作与技术改造技术改进及设备配置等工作相结合,使采标建标工作深入发展. 4、加强企业标准化的教育、培训工作 提高企业标准化水平企业标准化不仅是标准管理部门或标准化人员的事情,而且是企业的每个部门、每位员工的工作.在企业中搞好标准化的教育、培训工作,促进员工对企业标准化工作的重视,培养员工在工作中自觉、主动地运用标准化意识,不仅有利于标准化活动开展,也为企业管理的其它各项工作奠定坚实的基础. 如何推行企业标准化 5、建立健全企业标准化系统 企业标准化系统包括:标准体系；贯彻实施标准的能力；企业标准化管理.完善标准是建立企业标准化系统的核心,企业要建立以产品标准为主体的技术标准体系,建立以生产工艺标准为主体的过程控制标准体系,建立以管理标准为主体的工作标准体系.以此把企业的生产和管理业务联系起来,把员工的工作质量和产品（服务）质量联系起来,保证企业生产技术和经营管理协调一致,使管理科学,生产高效。 6、加强产品（服务）质量的监督检验 加强监督检验,实际上是加强企业标准的贯彻和实施.一手抓标准的制定,一手抓标准的实施或产品质量的监督和检验.为提高和保证产品（服务）生产过程的监督检验必须提上日程,因为通过它可以及时了解生产过程中产品的质量状况,捕捉生产过程中能够生产质量问题的重要环节.它既是标准质量和水平的渠道,并为修订标准提供必要的信息和数据. 如何建立企业安全文化体系 （一）引导员工树立正确的安全价值观 （二）建立健全安全制度 （三）强化安全教育和培训 （四）提高设备本质安全化程度 （五）改善作业场所的安全环境 如何建立企业安全文化体系 （一）引导员工树立正确的安全价值观 安全文化的核心是以人为本。企业在生产、经营、发展过程中，员工起着主导作用，其思想观念、道德准则、文化素质等都会影响自己的工作态度、行为、习惯和责任心。因此，必须用精神力量去吸引与鼓舞员工，使其发挥创造力和主观能动性，在全体员工中形成共同的目标感、方向感和使命感。把实现职业安全健康视为全体员工共同的价值目标；把保证生产安全，防止各类事故，做为广大干部员工的共同追求。 因此，应首先注重解决全员安全价值观念的形成和培育，对员工现有安全价值观念进行分析，以社会、人的需要与自我发展目标为依据，提出努力方向，确定需要培育或转化的具体观念，形成健康的安全价值观念并体现在企业的各项规章制度、职业道德、生产组织实施、企业民主、文体活动等方面，予以重点倡导和弘扬；通过对安全模范、先进人物的先进事迹和高尚行为的奖励和宣传，引导员工躬身效仿，形成共同安全价值观念并得到全员认同。 （二）建立健全安全制度 随着新技术、新工艺的不断采用和企业持续发展，有必要在完善旧的安全制度和规范的同时，建立新的安全制度和规范，解决生产过程中出现的新情况 除了有了完善的安全制度和规范，还必须严格执行。据统计，所有死亡和重伤事故中，属于违章的约占52%。有章不循、有令不行、有禁不止，不按安全规范和标准去操做、责任不落实和缺乏科学态度造成的。? 为使员工严格执行规定，安全管理部门应经常组织有关职能部门人员开展监督检查。通过检查监督，及时制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，及时发现、摸清安全制度及安全规范在实施过程中存在的漏洞和管理中的薄弱