对标管理手册.doc

对 标 管 理 手 册 武乡和信发电有限公司 二○一○年二月 对 标 管 理 手 册 2010年，公司紧紧围绕“1224”工作思路，把控亏减亏作为公司一切工作的出发点和落脚点，全面推进降本增效和提升精细化管理水平，实现燃煤管理、市场营销、节能降耗、对标管理新突破。对标管理是全方面认识自己、查找不足、改进提高的科学方法，是实现控亏减亏的有效手段，是增强企业经营效益的有效途径。公司要以华电集团标杆电厂为目标，借鉴其先进成熟经验，结合实际，深入开展对标工作，实现对标新管理新突破。 一、对标组织机构： 1、对标策划小组： 组长：张振华 副组长：张开鹏 杜耀明 成员：杨成 张栋 张国斌 范风山 曹永军 各值长 各机长 职责： 1）监督、管理发电部对标活动的日常运营。 2）负责与外部对标企业的协调及对标内容的收集和整理。 3）负责在对标过程中协调企业内部与相关部门有关的对标内容。 4）组织培训部门对标管理相关的内容。 5）在对标过程中依据工作实际进行人员的调配。 6）负责对标内容的确定、对标规范的编制、对标数据的分析、对标结果的信息发布、对标中找到的提高效率的办法和经验的推广及实施。 2、对标行动小组： 组长：张开鹏（机务组） 杜耀明（电气组） 副组长：杨成（汽机） 张栋（电气） 张国斌（锅炉） 范风山（灰化硫） 曹永军（输煤） 魏琛（化验） 成员：各值长、机长及各级运行人员、各级化验员 职责： 1）负责组织讨论对标结果的应用和实施。 2）负责对标活动过程中企业内部基础数据、信息的收集和分析。 3）负责在对标过程中的对标内容的完善和更新。 4）发现问题及时向策划小组反应，并提出合理建议。 二、对标内容、对象的确定： 基于目前我厂的实际人员少、任务重、指标差的现状，且结合我厂全员绩效考核的推广，为了在最短的时间内把部门内部的管理指标和生产指标上升到一个新的高度，因而发电部决定从内部对标和外部对标两方面入手： 1、内部对标： 1）生产指标对标：以我公司08年、09年、10年三年的生产指标进行分机、分年、分月、与设计值进行对标。 2、外部对标： 1）同类机组对标：与漳山的生产指标进行对标。 2）先进机组对标：与宁夏灵武电厂对标(标杆值)。 三、对标管理指标体系： 1、指标体系： 序号 项目 单位 09年完成值 标杆值 标杆依据 对标周期 10年预计值 1） 利用小时 h 5200.6 5483 灵武电厂 月 5500 2） 负荷率 % 72.47 74.81 灵武电厂 月 3） 供电煤耗 g/kw.h 363.77 348.69 灵武电厂 月 350 4） 发电煤耗 g/kw.h 331.60 317.50 灵武电厂 月 318.85 5） 综合厂用电率 % 8.875 8.9 公司目标值 月 8.9 6） 发电厂用电率 % 8.1 8.1 公司目标值 月 8.1 7） 热耗率 kJ/kw.h 8796.56 8696 灵武电厂 月 8696 8） 主汽压力 MPa 13.53 不低于负荷对应下的曲线值 公司目标值 月 不低于负荷对应下的曲线值 9） 主汽温度 ℃ 540.17 538-542 公司目标值 月 538-542 10） 再热汽温 ℃ 533.53 538-542 公司目标值 月 538-542 11） 给水温度 ℃ 244.53 不低于负荷对应下的曲线值 公司目标值 月 不低于负荷对应下的曲线值 12） 补 水 率 % 0.67 1.2 公司目标值 月 1.2 13） 背压 kPa 11.61 15 设计值 月 11 14） 锅炉效率 % 91.29 92.51 设计值 月 92 15） 排烟温度 ℃ 130.86 128 设计值 月 128 16） 氧 量 % 4.2 3.85 公司目标值 月 3.85 17） 飞灰含碳 % 2.53 1.03(烟煤) 灵武电厂 月 2 18） 大渣含碳 % 7.64 1.26(烟煤) 灵武电厂 月 5 19） 空预漏风率 % 12.17 5.52 灵武电厂 月 8 20） 再热汽喷水量 T 3.48 2 公司目标值 月 2 21） 点火用油 T 448.4 公司目标值 月 450 22） 助燃用油 T 80.3 公司目标值 月 50 23） 热值差 j/kg 502 502 华电要求值 月 502 24） 排污率 % 0.37 0.3-1 公司目标值 月 0.5 25） 给水泵耗电率 % 2.438 2.4 公司目标值 月 2.4 26） 凝结泵耗电率 % 0.258 0.2 公司目标值 月 0.2 27） 引风机耗电率 % 0.74 0.71 灵武电厂 月 0.71 28）