庞家沟道桥工程技术标书.doc

工程概况 工程名称： 1.2建筑施工图纸。 1.3国家标准图集及现行建筑施工技术规范。 2工期要求 开工日期：2006年5月1日 竣工日期：2006年11月1日 施工总工期：180日历天 二、施工准备 1图纸到位后，组织管理人员进行学习，了解设计意图，提出审图意见，进行图纸会审。 2编制详细的施工组织设计及各分部分项工程的施工方案，以指导施工。 3编制施工预算，提出设备材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供应计划。 4编制总体及分阶段详细的施工作业计划，控制分阶段工期，确保在合同工期内全面竣工。 5组织作业队进行人员配置，按分工到位，组织作业班组进场。 三、工程管理 1战略布置总原则 我公司将组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍施工，以项目部为基础、以先进技术为信托、机械化施工为主导，推行平等流水、立体交叉作业，合理的组织工序施工，严格计划管理、质量管理，确保工期，达到一次验收合格，提前交付使用，以实现投标承诺。 2管理体制 公司由经理及总工程师及其领导下的业务人员主管该项目，现场项目经理，下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构，对工程进行全面管理。经理对工程全面负责，项目经理对经理负责，各职能机构对项目经理负责，各司其责。 3技术管理及质量管理 3.1组织以项目工程师为主的技术管理和质量管理组，对工程技术和质量全面负责。 3.2项目工程师及其领导下的技术人员，认真执行国家规范的质量标准，执行本公司的“技术管理制度”并负相应层次的责任。 3.3配合设计、服从监理，对设计或监理提出的问题认真对待，严格执行。 3.4认真编制施工设计及分项工程技术实施方案，编制技术交底，并监督执行。 3.5实行工程工艺卡制度，按工艺卡规定的标准进行操作。使操作人员操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、检查。 3.6实行质量目标管理。以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施、建立质量控制点，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。 3.7实行样板领路制度、作业区挂牌制度、质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。 3.8实行工程复核制度。对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单的，方可进行下道工序施工。 3.9实行原材料检查制度。对原材料进行认真验收，无合格证的原材料不得验收，需复查的材料无复验合格证的不得使用。 3.10实行最有效的管理方式，走动管理、旁站监督，只要有人操作，就有管理人员监督。 3.11制订成品保护措施，使已完工程不损坏、不污染。 4安全生产及文明施工管理 4.1树立安全第一的思想，进度必须服从安全，做到“两型”、“五化”。 4.2开展群众性的安全活动，加强安全教育，做好安全宣传工作，现场悬挂标志牌，危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。 4.3实行以项目经理为首的安全目标责任制，层层分管、条条落实，责任到人、奖罚到人。 4.4实行现场工作面验收制度。施工用电等必须经验收签证后方可使用，并定期跟踪检查，消除隐患。 4.5立体交叉，多工程作业实行安全监护。 4.6所有机械设备实行专人管理、专人操作、持证上岗。 4.7定点堆放材料、码垛成堆，必须加强计划进料、计划使用。现场保持整洁、道路畅通。 4.8施工用水、用电线路按施工组织布置使用，走向合理。 4.9专人清理建筑垃圾、生活垃圾、随时清扫，做到当天完工、料净、场地清，按时运出场外。 4.10不准随地大小便，并制定相应措施，教育做到文明工人，树文明企业形象。 5计划进度管理 5.1总工期的安排必须满足甲方要求，在技术可行的前提下，安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，实行动态管理。根据总计划安排好各阶段的控制工期，据此安排各分部分项工程控制日期，排出月、旬、日的作业计划，根据每阶段的工作量，安排材料、工具、劳力的用量计划。 5.2能衔接的工序进行连续作业，适当时安排两班作业。 5.3实行计划工期合同管理，投入工期保证金，与专业队伍及操作班组签订工期合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。 5.4组织平行流水、立体交叉多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。 5.5制订好季节性施工措施，与季节性有关的作业提前安排，尽量减低季节影响，必要时需加大投入、加大措施，克服不利因素，确保正常施工。 5.6如因材料、设备供应不及时，及人力不可抗拒的灾害性天气，影响某一阶段计划的完成，在下一个施工阶段应抢上。其措施是：提前准备好工作，面一旦条件成熟应立即组织施工队伍全力以赴地投入到施工中去，在技术可能的前提下，进行穿插抢工程，把损失的时间抢回来，以确保总工期的实行。 5.7每天安排一次调度会议，对各作业队当天的进度完成情况、存在的问题进行摸底，对存在材料、劳力矛盾及时解决，确保月、