三是奖惩制度.ppt

奖惩制度;3.奖惩的定义及权重 3.1奖励：公司对表现优异，贡献突出的员工给予奖励。 3.1.1对公司形象工作等有重大影响者提高奖励标准；属于一 般职业道德规范内者降低奖励标准。 3.1.2不属于本职责而主动积极完成者提高奖励标准；属于本 职责范围内难度不大或在上级指导下完成者降低奖励标准。 3.2处罚：凡员工违反公司的各项规章制度，玩忽职守，损害公 司利益，不听从上级主管命令，不能完成工作目标，以及扰 乱生产工作秩序，公司有权对该员工进行处罚。 3.2.1属于明知故犯者加重处罚；属于无意过失者减轻处罚； 3.2.2屡教不改者加重处罚；初犯者减轻处罚； 3.2.3视其悔改表现及其它因素，可酌情加重或减轻处罚； 3.2.4在试用期内者根据具体情况，对一般过失行为可予豁免或减轻处罚；对重大过失行为予以劝退。 3.2.5由于工作责任心不强者加重处罚，确属工作缺乏经验造成 过失的，可酌情减轻。;3.3 奖惩原则 A 本公司员工进入厂区、食堂、宿舍区须佩戴厂牌，不佩带者门卫有权 予以拒绝入内。若厂牌忘带或遗失需在门卫处登记，并须有一人证明。 B 上班铃响后进入生产部、宿舍区的员工应主动到门卫室登记手续方可 入内。 C 公司员工不得把零食带入生产部（批准人员除外）。 D 本公司员工上班时间出门或在任何时间携带物品出门，必须向门卫室 出具由所在部门负责人签字的出门证明条后方可出门。 E 因业务、工作需要来公司人员，须在被访者或其他可代理人员的陪同 下 方可入内。 F 门卫对可疑人员、可疑物品、包裹等有权在职权范围内检查或禁止放 行。 G 非工作需要，员工不得到不相关的部门或车间串岗、聊天。 3.3.1奖惩核定应依事实慎重办理，为营造积极向上的工作气氛和对本职工 作抱正确的工作态度，奖励应多于处罚。 3.3.2奖惩应在尊重事实的基础上及时做出；评定奖罚事件要衡量情节轻 重，按照本制度第3项的规定予以加重或减轻。 ;4.权 责： 4.1奖惩事件由事件当事人的直接主管提报。 4.2部门主管负责本部门内通报表扬、嘉奖、通报批评、口头 警告、书面警告及奖罚金额在人民币300元以内奖惩签批。 4.3分管副总负责本部门内小功、小过以上奖惩以及奖罚金额 在人民币300元以上1000元以内的奖惩签批。 4.4总经理负责大功、大过以上奖惩以及奖罚金额在人民币 1000元以上的奖惩签批。 4.5行政部负责奖惩事项的处理过程及结果的稽核监督。 4.6人力资源部参与所有奖惩的审批及负责书面通知相关部门 进行奖、惩金的加扣。 4.7人力资源部负责奖惩的公布及原始资料的存档。 4.8本制度修订、解释权属人力资源部。 ;5. 内容 5.1奖惩审批程序 5.1.1奖惩流程图： ;5.2 特别说明 5.2.1非该员工直接主管建议对员工实行奖罚时，应填写[奖惩事项报告单]，通报员工所在部门主管按有关规定处理。部门主管应在四小时内回复，若部门主管拒绝或延误处理，当事主管可直接将[奖惩事项报告单]交行政部，由行政部责成部门主管进行处理。 5.2.2 涉及紧急情况下，员工严重违反公司条例需要立即开除，并且证据确凿，员工承认事实的，可按例外原则，经由相关部门主管审批后，及时处理。 5.2.3 奖惩签批遵循四小时回复制，特殊情况视具体情况而定。 5.2.4 [奖惩事项报告单] 、[员工奖励申请表]、[员工过失处分表]及[快科公司奖罚单]由行政部负责印刷需求部门使用。;5.3 奖励条例 5.3.1奖励分为四种：通报表扬；嘉奖；记小功；记大 功。 5.3.2奖励与奖金对照表： （说明：对减少公司损失、提高效益的，可视具体情况，除上述奖励外，再给予其他奖励。）;5.3.3奖金由人资部以[快科公司奖罚单]的形式书面通知薪资核算员给予核算。 5.3.4员工有下列行为之一的，予以通报表扬或嘉奖。 A、忠于职守，在完成某一重大任务时特别勤奋，表现特优秀且成效显著者。 B、维护集体荣誉，有具体事实者。 C、改善员工福利、安全卫生或其它有益事项卓有成效者。 D、自动协助非职责内工作卓有成效的。 E、提供重要业务技术、管理意见，被采纳的。 F、具有其他优异事