美国媒体和中国媒体.doc

特征一：产业链各环节发育成熟、分工明确、协作紧密 强大的产业链经营能力是美国传媒娱乐业最具竞争力的 地方。链条完整、分工明确、发育成熟、配合紧密的产业链，让美国的传媒娱乐业成为一个高度发达的产业系统。 美国传媒娱乐产业链一般可分为三个环节：内容制作和供应环节（包括主流制作公司、独立制作公司等）、内容集成和分销环节（包括电视网、有线网、辛迪加等）、内容传输和播出环节（包括有线网络、地方电台电视台、影院等）。美国传媒娱乐产业链上的这三大环节，每一个都已经发育成规模巨大的独立市场。 美国传媒娱乐产业链上各环节有着明确的分工，充分发挥各自的专业优势。与此同时产业链各环节又紧密配合，互相协作。这种分工合作，让美国传媒娱乐产业链的各个环节既彼此依赖，又能独立发展，从而能够做大做强各个独立环节，进而做大做强整个传媒娱乐市场。 以美国的电视业为例。电视剧和电视节目的制作交给各家制作公司，集成和分销交给电视网，播出交给各家地方电视台，传输交给有线网络公司，产业链上的不同环节各司其职，把每一块“蛋糕”都做大。与此同时，电视网一方面与制作公司合作，深度参与到创意、策划、筛选的过程中，另一方面与各家地方台合作，将节目内容发行到全国各地，电视网发挥了承上启下的协调作用，让各环节能够在分工的同时紧密协作，形成一个强大的电视系统。 特征二：创意为王，对好的创意进行多重价值开发 创意（idea）是美国各家传媒娱乐机构最重视的东西。由于有着强大的产业链经营能力，一旦获得一个好的创意，美国传媒娱乐机构会迅速开动产业链的各环节，将其价值进行最大限度的开发和榨取。 迪斯尼公司是将创意进行多重价值开发最成功的典型，其动画形象往往能够衍生出一系列产品。近年来取得巨额票房的电影《加勒比海盗》，其创意来源原本是迪斯尼乐园的一个游戏环节，通过将这一创意转化放大为电影，为公司带来了26.9亿美元的票房成绩。 近年来最成功的创意开发案例是《哈利·波特》，从畅销书到畅销电影到畅销衍生产品，带动了一整条产业链。此外像《变形金刚》、《蝙蝠侠》、《蜘蛛人》等畅销电影，其创意都是来源于漫画，然后转变为电影，电影成功后又相应推出一大堆衍生产品。 此外百老汇的音乐剧也是好莱坞的重要创意来源。《西区故事》、《音乐之声》、《歌剧魅影》、《芝加哥》、《妈妈咪呀》都被改编过电影。与此同时，好莱坞电影又为百老汇音乐剧提供了创意来源，《狮子王》、《三十九级台阶》、《怪物史莱克》等电影又都被改编成音乐剧在上演。 “创意为王”的背后是美国传媒娱乐业强大的产业链经营能力。目前美国传娱乐业正在面向全世界搜寻好的“创意”。最近获得巨大市场成功的《功夫熊猫》，就是好莱坞成功将一个中国题材的“创意”进行全球化多重价值开发的经典案例。 特征三：市场高度集中，真正的“大玩家”屈指可数 美国的传媒娱乐业中有数量众多的媒体和制作公司。大 量的电视频道、广播频率、报纸杂志、影视产品充斥市场，供人挑选。表面上看起来市场是分散的、多元的，实际上这些媒体和制作公司大多数都归属一个超大型的综合性媒体集团旗下，由其控股。因此，美国传媒娱乐业其实是一个高度集中的市场，时代华纳、维亚康姆、新闻集团、迪斯尼、索尼、GE等几家超大集团，基本上控制了这一市场。 以美国电视行业为例。时代华纳拥有特纳广播公司、CNN有线新闻网、HBO有线电视、TBS有线电视等；迪斯尼拥有ABC电视网、ESPN有线电视等；GE拥有NBC电视网；维亚康姆拥有CBS电视网、MTV有线电视等；新闻集团拥有FOX电视网。因此美国电视业虽然频道众多、竞争激烈，归根到底实际上是几个“大玩家”之间的竞争。 这种高度集中还体现为每个细分地方市场的极高集中度，所有地方媒体都处于高度集中阶段。特别是1996年修订的通讯法通过后，美国政府明显放松了对传媒集中的管制，以2002年有关数据为例，在美国，广播头号公司（即C1）占有市场份额接近35％，头4家公司（即C4）占有份额达到84％，电视头4家公司占有份额达到73％，头号公司拥有市场份额接近25％。 特征四：专业化分工、标准化生产、规模化经营，创意产业 同样具有工业生产的特征 美国传媒娱乐业虽然是创意产业，但它的生产流程和经营思路，本质上是按照工业生产来进行的。因此它非常重视专业分工、标准生产和规模经济。 美国传媒娱乐业生产流程上的各个环节分工十分精细。以电影编剧为例，就有人专门负责写场景，有人专门负责写对白，有人专门负责写动作场面。有专门的“读稿者”，负责电影剧本的审读。有专门的“剧本医生”，负责对剧本进行修改和润色。所有的剧本都具有通用的统一格式。由此可窥见美国传媒娱乐业的专业化和标准化之一斑。 产业化要求生产出标准化的产品。美国的商业电影、肥皂剧、情节剧、明星艺人，实际上都是工业流水线上的标准产品。通过标准化的产品生产，规模化经营具备