全面知识主管基层主管.ppt

如何成为优秀的班、组长、物料员;一、班组长的定义 ;班组长的使命　班组长的使命是：;1.1 自我角色的认知 对企业;1.2 班组长在企业、公司、;其次， 班;再次， 班;最后， 班;从另一个角度来说，如果某个同事;1.3 对企业的正确认识 ;1.3.1 企业不是顺风车 ;1.3.2 企业不是收容所 ;1.3.3 企业不是福利院 ;二、在企业中的地位和作用 燎捻;2.1 班组是企业生产经营活动;2.2 班组是企业最基层的管;2.3 班组是生产流程的衔接;2.4 班组是提高职工素质的;2.5 班组是激发创意、解决;三、班组长的素质要求斌墓矩晴菱;任何一个人，都可能成为一名出色;3.1 专业能力 ;3.2 目标管理能力 ;3.3 问题解决能力 ;3.4 组织能力 ;3.5 交流、交际能力 ;3.6 倾听的能力 ;3.7 幽默的能力 ;3.8 激励的能力 ;3.9 指导员工的能力 ;3.10 培养能力 ;3.11 控制情绪的能力 ;3.12 自我约束的能力 ;3.13 概念化能力 ;四、管理的原则和要义缉吱籽壤智;4.1 管理的概念. ;管理的概念包含以下内容1、管理;4.2 管理者的思考方向 ;4.2.2 反省工作方法 ;4.2.3 在他人的立场 ;4.2.4 下一工序即客户 ;4.2.5 从重视个别效率到重;五、管理者的基本要求 忘穆住勘;5.1 何谓管理者 ;5.2 对现场管理干部的十;5.2.1 热爱自己的职业 ;5.2.2 走动式管理 ;5.2.3 运用合适的教育方;5.2.4 按照未来可能的发展;5.2.5 培养问题意识 ;5.2.6 积极动手、主动报;5.3 现场管理的要点 ;5.3.1 导演和啦啦队长 ;5.3.2 乐观积极 ;5.3.3 实事求是 ;5.3.4 合理分配工作 ;5.3.5 用人不疑 ;5.3.6 认真倾听 ;5.3.7 维护下属的自尊 ;5.3.8 称赞下属 ;5.3.9 关心下属 ;5.3.10 为下属制造机会 ;5.3.11 言行一致 ;5.3.12 让出荣誉 ;六、新官如何上任 贷伍议犀龚釉;每年都有无数的新官上任，他们都;6.1 改变思想 ;6.2 开展工作 6.2.1 ;6.2.2 变革慢行 ;6.2.3 早出成绩 早出;6.2.4 吸取失败的教训 ;6.3 明确自己的职责任务 ;6.4 带人先带心 班;要带领团队完成工作，首先必须尊;七、现场管理酝何蜒次谆篱赫繁椿;目录现场管理的金科律生产活动的;7.1 现场管理的金科玉律了解;改善是从确定问题开始。一旦认识;优秀团队的条件基本要求评 ;组织活动化原则（1）每个人思考;7.2 生产活动的6条基本原则;7.2.1后工程是客户 生产活;7.2.2必达生产计划 生产计;7.2.3彻底排除浪费 ;3.生产过多的浪费 ;7.2.4作业的标准化 现在社;7.2.5有附加价值的工作 ;7.2.6积极对应变化 生产;7.3现场的质量管理 现场管理;那么，现场如何确保优良品质呢？;判断现场的品质控制水平，一般分;7.3.1现场的成本管理 成本;7.3.2改进质量 改进质量;7.3.3提高生产力以降低成本;7.3.4降低库存 库存占用空;7.3.5缩短生产线 在生产时;7.3.6减少机器停机时间 机;7.3.7减少空间 一般的制造;7.3.8现场对总成本降低的作;7.3.9交货期 交货期是指及;缩短交货期，包含了改进以及加速;7.3.10现场实际作业应把握;7.3.11基本方法 （1）经;7.3.12注意事项 （1）如;7.4作业日报的管理作业日报是;7.4.1作业日报的常见问题 ;7.4.2作业的设计要求 因;7.4.3作业日报的填写 作业;7.4.4作业日报的管理 7.;7.4.4.2基本方法确认作业;7.5.1日常的现场管理 日常;7.5.2.1重视所有管理项目;7.5.2.2决定重点管理项目;7.5.2.3管理的习惯化 ;7.5.3日常管理的进行方法班;P（计划）：要达成生产 在组装;7.6生产准备 7.6.1生产;7.6.2生产准备的分工 新产;7.6.3班组长在生产准备中的;（5）人员岗位的安排和产能设定;生产准备检查表分类确认项目确认;（3）一般组装作业1实施防止疏;3E环安装后，状态的确认作业指;7.7目标管理的意义与管理项目;7.7.3目标管理的目的1. ;