- 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
设备电源管理系统
设备动力管理制度
《大福源酒店设备动力管理制度》有以下制度组成:
设备动力管理责任制度
设备维护保养制度
设备检修管理制度
设备密封管理制度
设备技术基础管理制度
设备润滑管理制度
锅炉、压力容器管理制度
设备防腐蚀管理制度
设备检查评级管理制度
设备事故管理制度
十一、固定资产管理制度
十二、仪器仪表管理制度
十三、起重机械管理制度
十四、备品备件管理制度
十五、机械加工管理制度
十六、工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度
十七、供排水管理制度
十八、供用电管理制度
十九、供用汽管理制度
设备动力管理责任制度
为加强企业对设备动力工作的领导,健全组织机构,实行综合管理,明确各有关部门和设备动力部的职责范围。
企业设备动力管理部门的职责
1、贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和决定,总结推广有关设备管理的先进经验,组织上报各项报表。
2、负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡、合理使用大维修费用及设备更新改造费用。
3、组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各单位主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。
4、督促下属贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准。
5、组织编制、审核年度大修理计划及系统停车大检修的综合平衡和实施。
6、组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广,推动设备的技术改造。
7、对主要设备状况组织定期或不定期检查,并参加重点机建、技改、安装项目的方案审查及竣工验收工作。
8、组织编制、审定备品备件消耗定额和储备定额,抓好备品备件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。组织备品备件订货加工计划的编制,指导所属单位做好备品备件的用、管、修、供工作。
9、组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等的定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更,确保安全运行。
10、对设备的重大事故及时组织和参与分析调查,并组织抢修,迅速恢复生产。
11、组织对设备动力方面技术力量的培训,不断提高技术水平和管理水平。
车间设备管理人员的职责
车间主任职责
1、对本车间设备的操作、维护、检修、安全运行负全面主任。
2、车间主任可以根据实际情况,委托一名副主任负责设备动力管理的工作。
车间设备副主任职责
1、车间设备主任在设备动力科的业务领导下,负责车间的设备动力管理工作。
2、认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和决定。依靠群众,深入实际,积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施,以改善设备的状况。
3、组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护设备,认真贯彻执行各项制度和操作规程,保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。
4、领导编制、落实年、季、月设备检修、备品备件、修旧利废计划,并组织实施。组织大修理技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品备件消耗定额和储备定额的依据。合理使用备品备件,抓好用、管、修。
5、定期组织本车间的设备检查、评级活动。对设备缺陷,应及时采取措施,予以消除,搞好文明生产。组织好设备管理信息传递工作。
6、领导检修工段认真搞好设备检修,执行检修定额,提高检修效率,确保检修质量,并组织好日常维护工作。
7、组织车间有关设备方面的技术业务学习,加强安全技术教育,抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。
车间设备员的职责
1、在公司设备动力部的业务领导下,协助车间设备主任做好本车间设备动力方面的管理工作,并对生产工段、帮组进行设备技术指导。
2、贯彻执行设备动力管理制度和技术规程,指导操作、维修工人搞好设备的正常使用、精心维护和设备检修等工作。坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。
3、负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行、操作、检修的安全管理规章制度,参加设备事故的调查分析,填写设备事故报告。
4、协助车间主任组织设备检查评比工作,制订和落实整改措施,并安排消除设备缺陷工作,提高设备完好水平和降低故障率。
5、编制车间设备的检修计划并检查执行情况,负责检修前的技术方案交底、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。
6、负责编制备品备件、材料、修旧利废等计划工作,不断总结设备管理方面的先进经验和存在问题,逐步提高管理水平。
7、负责设备的防腐蚀、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术革新的管理工作。
8、负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台账的管理及固定资产的调拨、更新和报废等业务工作。
9、组织维修工人的技术学习,提高维修技术水平。
10、搞好设备管理基础工作,并及时准确填报各种设备动力报表。
二、设备维护保养制度
为加强设备的维护
文档评论(0)