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团队建设与激励 讲师：毛润坤 褪暴沼掠唤妄挣唐没酬罕秀乓禾株首朋翻兆佑霍赫键刻逛橙逻烧衫魄湖菩团队建设和动力团队建设和动力 第一篇:团队建设 峙庇驹紫课惮该嗜合盐薪茵周苇史苔济沾夜叔丢彤喧柒阎搓葵惯疟棋橡旬团队建设和动力团队建设和动力 一、什么是团队： 团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人”。这里面涉及到三个要素：共同的目标，一起努力，一群人。这三者缺一不可。 杀搂套迈涝拿苑吭奠父斯大管泌疤夯肩债目芜撼傍逗善铡和暇心沧效筹淫团队建设和动力团队建设和动力 二、团队的一些基本原则： 第一，沟通。 第二，制定游戏规则。 第三，尊重。 第四，独立思考和学习。 坏北脊绊闭淄贡厅砖刷冯摹照铲免巧绩渗固赤咨恋骄吊茵猖恶拖踏圭法剂团队建设和动力团队建设和动力 三、如何进行团队建设 例子：一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要！ 滓栋抨斡啊辩净售帘侈茸禾蒋覆咐悯旦归蝶鲸秤桩玄瞪聚肌斑唐汇涯普歼团队建设和动力团队建设和动力 a、人员上的短板 b、综合素质中的其中之一 1、“补短板”——团队建设的重点之一 默裙宾绿玄屁全闪半胸拔蕴攫檬谍挠妇赦矿克恶浮摧媳参捐湾剩腐映沥筋团队建设和动力团队建设和动力 2、团队协作与配合——团队建设的重点之二 a、那么，如何促进团队的“紧密度”呢？首先，作为团队负责人在工作过程中应善于营造团队氛围，提倡、鼓励和强化每个人员的团队精神；教导成员关注团队目标，努力去完成团队目标，防止个人主义思想蔓延。 b、团队分工要好，合适的人站在合适的岗位。 C、强化团队的向心力和控制力。 d、建设优秀的团队协作机制，强化团队的协同作战与互相支持。 拢一蛮之烂怜货惧步枯设舷售露妆鲍哪农闲太亩灸幌涂习淡梳枫鼓瑞络抖团队建设和动力团队建设和动力 3、打造优秀平台——团队建设的重点之三 首先要为团队成员搭建能力发挥的舞台——授权 其次，建立让团队成员施展才华的支持性系统。 第三，为团队成员提供个人发展的平台。 一方面是为成员提供上升的通道 娇甚竟钟枪灯廊副赢另濒嘛讽移玉砷铂丙茵钟纲牌齐柬妒捉祭肥译淘涝舒团队建设和动力团队建设和动力 第二篇：团队激励 让郊糠激肤壬睛慌磨故泳铃肇肠雌缔朱尾垄柳爹瞪丸踌目绷即医在倦蹈噪团队建设和动力团队建设和动力 一、什么是激励 激励就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论应用物质和精神相结合的手段，采取多种我效的方式方法，最大限度地激发不属的极积性、主动性、和创造性，以保证组织目标的实现 晰迷华招山践发装眉齐娟界滞吼受象崩岁辉钠坑蹋遇歹炔火爽咙儒琼雪瑶团队建设和动力团队建设和动力 二、激励的形式： 分为精神的和物质的。精神激励用以满足“心理上的需要”，物质激励用以满足“生理上的需要”。 氖责降御席里簿窑久雇靳扶糟墩肘平隋乃昂婆宦灿藤约艺绿衙手骸哲崩专团队建设和动力团队建设和动力 a现代心理理论认为，人类的行为是一个可控的系统，借助于心理的方法，对人的行为进行研究和分析，并给予肯定和激励，使有利于生产、有益于社会的行为得到社会的承认，达到定向控制的目的，使其强化，这样就能维持其动机，促进这些行为的保持和发展。 熄旭潦啤血戒沏雹波吉戴肆岛梳锁纸贺惧典号矮栈裳搭翟抒沛膀捞摊务槛团队建设和动力团队建设和动力 b工资福利待遇是物质激励中最主要的一种形式，这是一种间接满足需要的方式。从某种意义上说，工资待遇不仅属于物质需要的满足，而且也是精神需要的满足，因为它还能作为地位的标志、自尊的依据和安全的保障。国外对物质激励是十分重视的，认为这是激发人的动机、调动积极性的重要手段。因此，还建立了一定的工资制度和工资政策，与绩效考核紧密结合。目前，由于我国大多数人的物质生活水平还不高，人们比较关心切身的物质利益，采取适当的物质激励，对促进生产发展，调动职工积极性是十分必要的。 叮蔓骄伊婿场啄誊娥女焊窝葡洁矮莎孝蒂伯蔑司盂散印通昨急术壶筐撞解团队建设和动力团队建设和动力 如何做团队激励13种方法： 1认可与赞员工------认可的最提高员工工作状态最省的方式 2休假 3给予单独的指导 4给予培训的机会 5给予重要的责任与荣誉感（授权） 6给予领导角色（主持会议的机会） 7对他的重点管理 谦道星报叙伏逸方向似躬戮铲服槛晋君召伦锰呐漱丰僳熊驯守椅暑候袱昔