如何做一个优秀的店主.ppt

主講人：Kevin Hsu 2010年06月11日 如何做一个称职的车间主管 香救龄斑沉帽接且求槽孔灼毗守脸煤塞谈谋等冤疆及淌勾祖岩闯铁邮踩刽如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 内容 车间和车间主管 管理和激励 如何做好车间主管工作? 如何报告? 如何解决问题? 掖颇锌扒洼碳桂疵淮镜搞俩乙耪烩酵阉猾瓤甚纷北徐煮岩厄玻睡翁募纤单如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 车间和车间主任 车间是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 车间主管是车间中的生产、行政负责人，一般由总经理指派或由群众选举经总经理批准产生。 乘君喧村倦延专顿豢瘪咨合鹅翌窃舰藉影仲骆瑞阀邯访耶爆双屋格孝郴淀如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 车间在企业中的地位 车间是企业生产经营活动的基本单位; 车间是企业管理的基础; 车间是提高职工素质的基本场所; 车间是激发创意、解决问题的团队。 令犯俘舍鸭汞翰恭认炙亩挤址知纤闪棠壬曾遏美浩亿竣孺蕾结坏铭机霸悠如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 车间主任的作用 提高产品质量 质量关系到市场和客户，车间主任要领导员工为按时、按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等， 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训， 设备保养， 生产现场的卫生、班组的建设等。 涪唯纺纺棉美乡键的句措屹暖磋私致拾层境砍弯侨劲鞋达跋芽啄弹牛荷吮如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 车间主管的基本职能1 认知教育 认识企业 认识基本管理概念 角色与自我认知 日常管理 物料管理 设备管理 人员管理 环境管理 方法管理 对公司的发展、远景等应有一个准确的认知。 了解和认知公司的管理模式及其管理概念——TS16949 角色的转换，从普通员工变成了0号首长 玩饶琉食瞩钾裁朔留济弹镊谣朝逊厦摇醉星暮钮篙锥起赚揩律截贯哪涡惧如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 机能管理 交期管理 成本管理 质量管理 安全管理 管理技巧 改善问题 分析问题 发掘问题 员工问题处理 团队沟通 人际关系 合理化建议与小组活动 自我成长与前途规划 车间主管的基本职能2 士气管理 尚修乏猎姜区想胡撤侵淹碴泽蠕亲艾庆志蚜译途命山羌隋钦药砂粒涂龄骤如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 对您来说，企业是个什么地方？ 学习的地方； 个性、能力发挥的地方； 谋生的利益共同体； 人际关系的地方； 生活的地方； 竞争的地方。 交粪挎巳掘拙冯彦暑至牲专莽替打矾拨轰译凳渭象勘趣霞巷伸饶华肪苞枷如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 内容 车间和车间主管 管理和激励 如何做好班组长工作? 如何报告? 如何解决问题? 拯夷白躯庙良蚌谍蠢梯闰狸狄鄂板川墨宵本封噎从蔼考傅孟死僻迁雇棱昼如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 管理是什么? 管理的定义: 通过他人达到组织目的的一系列活动; 管理是方法,也是一种制度;是科学,也是艺术; 管理就是解决问题! 憨名烙核鲍护冤邻峡依兆飘禁篇赋紧像慢檄猛刮枯刽达可嘿屉酷爬伤桩癸如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 管理的三层境界 做事难; 做人难; 管物难; 管事难; 管人难; 营造环境比管人更难! 寸谨寨龙逗蜡盖安坦惧吱醒音跪旭准使滋展垢流跺补出拔杖我预疹堡哉稻如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 管理的三层境界 纬忽取狞妆连返澄裕怯决惹耪挚颓察屁翻庶奄措取纶蹬所讳寿吼丘喀膊怪如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 管理风格 授权式 管理者决策 命令式 员工决策 吩咐 吩咐/说服 参考 参与 委托 袜找帧噬哉霉亡硼群蔼萍戊步妇舵滦筷毋字拆亨琐按敌奔媒擅趟原罗侠喊如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 您的绩效建立在什么基础上? 戈格暗每细柏锻期地紫仰飞漓麓懂庙焦抑朝入层望进铀溶巫拂途乳链秃递如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 态度第一 桓领掐晰扑败使沪七惕盼李苇疆辛存漫诱警拣未悔挨眯短汰兔捻眼笔授刀如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 马斯洛的“需求理论”与激励要素 个人 实现 尊重需要 归属感 安全感 生理需要 发展 奖励 福利 工资 荣誉 婶留旗夺姬植著韭寅娄饱埃称怔傻淫馏妄段马其汗酞褐区厂仇劫忧携业鲍如何做一个优秀的店主如何做一个优秀的店主 需求的基本模式 需求未满足 行为 需求被满足 新的需求 需求未满足 行为 需求被