如何做一个好的财务官.doc

HYPERLINK /ecfopost-77845-1-1.html 如何做好一名财务主管 我想从一下五个方面入手： 一、规范内部会计控制 包括会计岗位的设置、会计岗位的主要职责以及会计工作流程 二、编制适应本企业的会计制度 包括会计科目的设置、会计报表的编制 三、编制财务管理制度 1、现金、银行存款以及其他货币资金的管理办法 2、制定下发应收账款管理办法 3、制定下发存货管理办法：包括物资采购程序、存货的详细分类和存活的最佳储备量 4、成本费用管理办法：包括备用金的设置、报销制度 四、财务报表系统（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表) 五、制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定 上述这些工作可能需要一定的时间，我会根据自己的工作计划，在一定的期限内完成！ 我的看法是要先了解下面情况才能发表意见，不然就成了课堂讲课了，还不能与学员互动，那没意思，解决不了多大问题： 1，要了解你的性格特征和工作经历 2，要了解你的工作环境 3，要了解你公司的情况 4，要了解行业情况和你所在地区的情况 5，要了解你的工作分工和岗位职责 6，要了解你老板的性格特征和你周围合作者的情况 7，要了解你部门人员的构成情况和组织结构和职责分工 当然，以上只是列举了部分极其重要的方面，都会影响你的工作。如果这些东西都没了解清楚，离开具体的工作环境和人文环境，仅仅在字面上来理解怎样做好财务经理，我只会给你一个回答，根本没法做好。 能够有这样的设想已经是很不错了，不过你没发现在你的计划里面有两个很重要的东西没有提到吗？ 1、和公司其他部门关系的协调。财务部是服务部门，它存在于复杂的企业组织架构中。它的工作方式，工作风格的改变肯定会影响到其他部门，需要你搞好和相关部门的沟通工作。不要对你的“三把火”产生反感和抵制。 2、有效的人员业绩考核与激励。管理的加强必要带来各岗位工作压力的加大。需要让大家知道工作做得好，做得合乎流程是有回报的。 1、应了解公司的组织架构、人员、运作模式，充分与各部门经理进行沟通 2、了解老板让你来的目的 3、了解目前财务人员状况和分工情部，最好与每位员工谈话，传达你的工作目标和方法 4、每天工作列一个清单，做完一件划掉一个 5、与上级保持良好的工作关系 6、在工作中不断吸取新知识，不断为自已充电 7、保持平常大度的心态 员工业绩考核与激励奖惩制度 可以考虑： 1、预算管理 2、成本改善 3、税务筹划 一个新建的公司，应该先从基础做起。 1、建立各种账册，对会计人员及仓管人员进行培训。 2、规范各种流程，包括车间领料、仓库与会计及财务部门凭证的传递等。 3、配合公司老总及其他部门把各项制度建立起来。 通过以上三个过程，公司的财务框架基本就建立起来了。以后的工作就是进行完善财务的管理。 今天我们财务总监对我说： 要做好公司管理，主线有两条：一是绩效考核；二是内控制度。所有部门的工作，当然包括财务部的工作都要围绕这一主线展开。 供大家参考。 我也是刚做2年，总的来说有以下几个体会： 1、刚到企业先了解企业的实际情况：生产工艺（特别是制造业，对以后的成本核算很有帮助）、部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度、营销等业务流程、项目投资等。 2、公司领导的风格，及其对公司的发展和对财务的要求； 3、公司里面的“护官符”，特别是在国有企业； 4、刚上任的一段时间，多听，少说。 5、然后，根据公司的要求，开展自己的工作（要取得领导的支持），不要做皇帝不急太监急的事情。 于怎样才能做好财务经理，三点。。。首先要有热情，要对财务工作感兴趣(businesspassion)；其次要做好三件事情：组织结构规划+现金流管理+成本控制(Organization+Cashmanagement+Cost control)；最后一定要学会沟通（Communication)... ，财务经理如果不负责资金管理，那就把时间和精力放在会计核算、成本控制、业务计划、风险管理、税务筹划上去。。。 此在这里提醒各位在关注大的管理的时候切莫忽视基础管理，毕竟万丈高楼平地起！ 没有系统的规范财务管理制度及公司相关管理制度　　各岗位没有操作性较强的工作流程　　账实不符、账账不符，造成公司资产不清，盈亏不明　　库存不明，采购、物品领用无计划，造成资金的大量浪费　　成本核算不细，人为因素影响较大　　财务及相关岗位职责不清，人浮于事　　合理避税方面无序及主次不分，隐患极大　　仅就财务部门而言，由于上述种种原因，造成：　　不能系统、客观地向公司领导反映公司资金流、物流的现状　　不能从财务管理的角度发现问题和提出解决问题的方法　　不能给经营者提出良好的改善经营管理的建议　　得过且过，部分财务人员工作时缺乏主观能动性　　以上了解和