如何改善执行.ppt

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如何改善执行

;目录;一:问题的引入;两种态度两种结果;一:问题的引入;一:问题的引入;一:执行力小故事:差别;一:问题的引入 案例;一:问题的引入:感想;二:执行力差的具体表现;三:执行力体系框架;三:组织执行力的构成要素关系图; 目标的标准 SMART;执行力的三项核心流程 ;不同层面的管理者或者员工,在具体执行某项任务的时候,思想、以及任务的重点是不同的,只有定位准确、各司其职,才能出效果、出成绩。;四:打造执行力;明确自己的角色,错位会产生压力;管理者的方式错误;? PDCA的含义 —— 发明人:美国质量管理专家(Daimin) —— 四个字母的代表意义: P(plan) —— 计划 D(do) —— 执行 C(check) —— 检查 A(Action) —— 再行动;PDCA循环图(一);.;.;.计划的三个步骤;层次;四:打造执行力;四:打造执行力;(1)R1(Read-all)—执行的计划/预算系统 ?具体步骤: — 以公司层和业务层为单位进行,业务规划中最主要内容是生产/销售计划与关键成功措施两部分 — 根据经营预算计划与关键措施,各业务层/销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划,将计划具体落实到具体行动上 — 根据经营预算目标编制财务预算,如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算;(2)R2(Responsibility)—执行人岗位职责系统 ?岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领导的感觉用人”,如何做到这一点,关键是强调岗位与业绩的关系 ?具体步骤: ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置:各个部门设多少职位, 什么职位,这些职位到底是干什么的。;(2)R2(Responsibility)—执行人岗位职责系统 ?具体步骤: ——根据岗位评估进行岗位职责说明 ——明确业务层面的考核指标 ——明确各个岗位的考核指标 ——责任书签订: 通过法制化明确双方的责任和义务;(3)R3(Review)—执行效果的检查系统 ? 业绩跟踪系统的目的是要做到以科学方法管理企业,而要做到这一点,关键是要做到事前管理,即建立周期性的总经理监督和指导体系。 针对企业经营过程中出现的问题,找出原因改进行动、优化管理。 ?具体步骤: ——业绩跟踪由领导主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分构成;(4)R4(Result)—执行结果的考核系统 ?通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证 多劳多得,并提拔明星员工,淘汰不及格员工。 考核的标准应当是建立在企业和员工都满意的 “双赢” 基础上 ;(4)R4(Result)—执行结果的考核系统 ?具体步骤: ——在年初层层签订责任制合同 ——在年末根据指标完成情况,决定每个员工的工 资增/减幅以及奖金 ——按业绩与企业归属感两大因素,将所有员工纳 入企业人力资源发展矩阵,实行10%优者重奖, 5-10%劣者尾数淘汰(辞退);案例:领导、沟通与执行;.; 指导行为;支持行为;;开始是朋友 结束是兄弟姐妹 感谢每个人的认真和努力 祝每一位成员成功、快乐

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