如何改善执行.ppt

;目录;一：问题的引入;两种态度两种结果;一：问题的引入;一：问题的引入;一：执行力小故事：差别;一：问题的引入 案例;一：问题的引入：感想;二：执行力差的具体表现;三：执行力体系框架;三：组织执行力的构成要素关系图;目标的标准 SMART;执行力的三项核心流程 ;不同层面的管理者或者员工，在具体执行某项任务的时候，思想、以及任务的重点是不同的，只有定位准确、各司其职，才能出效果、出成绩。;四：打造执行力;明确自己的角色，错位会产生压力;管理者的方式错误;? PDCA的含义 —— 发明人：美国质量管理专家(Daimin) —— 四个字母的代表意义： P(plan) —— 计划 D(do) —— 执行 C(check) —— 检查 A(Action) —— 再行动;PDCA循环图（一）;.;.;.计划的三个步骤;层次;四：打造执行力;四：打造执行力;（1）R1（Read-all)—执行的计划/预算系统 ?具体步骤： — 以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最主要内容是生产/销售计划与关键成功措施两部分 — 根据经营预算计划与关键措施，各业务层/销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体行动上 — 根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算;（2）R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统 ?岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调岗位与业绩的关系 ?具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位， 什么职位，这些职位到底是干什么的。;（2）R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统 ?具体步骤： ——根据岗位评估进行岗位职责说明 ——明确业务层面的考核指标 ——明确各个岗位的考核指标 ——责任书签订： 通过法制化明确双方的责任和义务;（3）R3（Review)—执行效果的检查系统 ? 业绩跟踪系统的目的是要做到以科学方法管理企业，而要做到这一点，关键是要做到事前管理，即建立周期性的总经理监督和指导体系。 针对企业经营过程中出现的问题，找出原因改进行动、优化管理。 ?具体步骤： ——业绩跟踪由领导主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分构成;（4）R4（Result)—执行结果的考核系统 ?通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证 多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。 考核的标准应当是建立在企业和员工都满意的 “双赢” 基础上 ;（4）R4（Result)—执行结果的考核系统 ?具体步骤： ——在年初层层签订责任制合同 ——在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工 资增/减幅以及奖金 ——按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳 入企业人力资源发展矩阵，实行10%优者重奖， 5-10%劣者尾数淘汰（辞退）;案例：领导、沟通与执行;.; 指导行为;支持行为;;开始是朋友 结束是兄弟姐妹 感谢每个人的认真和努力 祝每一位成员成功、快乐