- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何有效地刺激下属
如何对下属进行有效激励;内 容;使各位管理者在日常管理工作中,运用正确的方法和技巧来激励部属,使自己能将影响力作用在部属上,从而提高部属的工作士气,使团队充满朝气和活力,工作主动积极,高效、兴致高昂地进行工作
?
;目 标
让各位管理者了解人的五阶段需要和影响士气的三个
要素
使各位管理者知道在日常工作中, 带人带心,凝聚部属
向心力,知道用什么方式来激励部属 , 懂得运用激励
的技 巧 , 从而提高工作士气和工作意愿;激励部属的优点;了解人性的需求的是什么
人的满足不是固定、恒久的,而是不断的变化。在50年代中期,美国的心理学家之创始人——马斯洛提出,人们获得满足的五个阶段基本愿望说;五大阶段需求
;影响士气高低的三个要素
?
人
水往低处流,人往高处爬,这是自然规律,每个人都想经过努力获取更大的成就或回报。因此管理者要提供部属的发展空间,让部属有发展的机会
例如:投资股票、证券、做生意都想获得利润
?
?
;? 确认工作士气的高低(人)
?
长期性、有计划的运用人才,提供有发展环境(机会)
设定比能力稍高的工作目标,通过锻炼,使其能力得到发挥
要有学习的机会,多给教育机会,也乐意接受教育
从企划开始,让部属参与,让他感到自己被重视
肯定部属,尊重他的想法和意见, 上司与部属之间的信赖度强
有效率的及时解决问题
; 组织机构
理想的组织结构,能够认定员工的努力,才能使部属积极、努力求上进的风气形成;???????? 确认工作士气的高低(组织结构)
?
评价不仅看结果,对努力过程也要认定
评价制度简明、清晰
应做统一标准化
没有朝令夕改的情形发生
依据个人的努力,给予公正的待遇
文件、书籍等都整理妥当并归档
举行会议很有效率
裁决速度很快(果断)? 改善意愿强烈
; 环境风气
一个组织(单位、部门)是否有环境风气,主要看管理者是否支持、引导、鼓励活性化,还是抑制或削减(泼冷水),主要靠管理者的风格;活性化: 人类原本就是活性化的生物
?
我们现在谈的是本部门的活性化。每一个具体的工作舞台是否充满朝气,主要是看领导的风格与成员归属的问题。组织是引导、支持,还是削减、压制活性化?这是很重要的问题
;? 确认工作士气的高低(环境风气)
?
能够制造相互竞争磨练的气氛
有话必说、无所顾忌、广开言路、集思广益
沟通管道十分畅通(互动)
不怕艰苦和挫折,百折不挠、意志坚强
有达成共同目标的参与意识
;在工作上能够授权的状态
方针能够贯彻落实到底
明白个人的权力及责任所在
能够遵守规则,重视礼节(互相尊重)
能够享受工作的乐趣;
那么,我们应该怎么做?用什么方法来激发部属呢?
常言道: 要点亮别人,首先自己要有灯火,你自己要有自信,肯定自己我是有活力,我是最优秀的,我一定能够做到,你也能 做的到
?
?
?
?
?
;从管理者自身的观念出发
正确引导和支持部属的活性化,努力创造一个良好、融洽的环境气氛
鼓励部属多多提案、建议,随时真诚的接受部属的意见
肯定对方,尊重他人的想法和意见
畅所欲言,无话不说(广开言路、集思广益)
必须让部属免于失败与成功的担心
?建立具有启发性的工作风气,不能做等待性指示
;真诚、微笑、主动打招呼,互相尊重
多听、多赞扬、多鼓励
从企划开始,让部属参与目标设定
分配适合部属能力的工作
对部属的培育计划做长期的展望
多给教育机会,也让他们乐意接受教育
设定比他能力稍高的工作目标;
告诉他,你正在期待着他的成长
有效率的及时解决问题
记住在适当的时机赞扬
切记工作教导方法的五步骤 说给他听 做给他看 让他自己做做看 修正结果
鼓励; 激发士气的技巧 (说话的艺术,让你的部属很乐意接
受,同样一句话,其措词、语气的轻重不同有不同的
感觉),说话是一门学问,所以,要学会说话的技巧
;?????? 在工作方面说话的方式
?
交代困难工作时
工作进度延迟时
丧失工作意义时
您可能关注的文档
- 商务日本邮件规格和技能.doc
- 商务英语翻译Jin Huanrong - U2.ppt
- 商品槟榔末端分销步骤.ppt
- 商务英语礼貌原则.pdf
- 商品道路运输知识.doc
- 商场的背景.ppt
- 商店商店规划书.doc
- 商店安全注意事项指导.doc
- 商标战略实施策略与工作规则.pdf
- 商场的资格.ppt
- 2024-2030年中国刺针播种机行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告.docx
- 2024-2030年中国办公用品行业发展分析及投资风险与战略研究报告.docx
- 2024-2030年中国制备色谱系统行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国制粒钴粉市场行情监测与发展现状调研研究报告.docx
- 2024-2030年中国创业板市场发展分析及行业投资策略建议研究报告.docx
- 2024-2030年中国制冷剂行业市场发展分析及发展趋势与投资研究报告.docx
- 2024-2030年中国凝胶色谱仪行业发展趋势预判及市场前景预测研究报告.docx
- 2024-2030年中国农业投资行业市场深度调研及发展趋势与投资前景研究报告.docx
- 2024-2030年中国冶金自动化行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告.docx
- 2024-2030年中国刨冰机行业市场发展现状及竞争格局与投资前景研究报告.docx
文档评论(0)