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中国经济特色2010年会议 7
CCER双学位2010春季课程中国经济专题:第7讲;
;世纪挑战
国企的由来与性质
中国路径:把国企推入市场
国企分化与重组
从“国企”到“国资”
改革案例
国企改制的逻辑
;从市场里的企业到中央计划经济
二十世纪的结论
国有企业改革:从计划经济到市场环境
从来没有这样的经验,也没有这样的理论
进入市场的国企究竟经历了哪些制度性改变?
变迁的难度何在?
;国企的起源与性质;国有经济的名与实;;;国企改革路线图;;;国企的产权改革;案例1:埃通公司经理参股(1)
背景
国有纺织行业的市场竞争力下降
扭亏还是破产?
1996-97年的上海纺织业
全行业55万职工,已下岗了28万,500家工厂停了一半;
背水一战:“无情调整、有情操作”
试验经理竞争上岗、风险抵押、年薪制,
上海远东纺织机械厂,1995年前国家最好的纺机制造商,缺乏市场能力却已进入市场;
吴玲玲;案例1:埃通公司经理参股(2);案例1:埃通公司经理持股 (3);案例1:埃通公司经理持股 (4);吴玲玲:公平的感觉很好
王 烁 曹海丽 《财经》 1999年第3期
“您拥有的股权,是政府划给的呢,还是用现金购买的?”克林顿问吴玲玲。 这是1998年7月,美国总统克林顿访华期间,在与12位上海企业家共进午餐时,向埃通公司总经理吴玲玲提出的问题。 吴玲玲回答说,她所持有的埃通公司20万元股权全都是用现金购买的。 克林顿显得更有兴趣了:“20万元现金从哪里来呢?”吴玲玲说,自已筹集了10万元,其余10万元是向埃通公司的股东公司贷款,年利率4%左右。 吴玲玲没有提到自已所拥有的埃通公司另外88万元“期股”,但这已足够使克林顿对谈话的兴趣延续了40分钟之久。 不经意间,克林顿触及了近年来上海国有企业改革意义最为深远的……
;案例2:恒源祥“下市”
1987年刘瑞旗任上海黄浦区南京路毛线商店经理,该店只有2开间大,员工40人,资产不过50万(库存绒线占大部分),销售额200万元;
1991年刘瑞旗用200元人民币注册了“恒源祥”商标,以“定牌加工”模式定购江浙中小企业产品,负???市场包销;
恒源祥是沈莱舟于1927年创建于上海的一家绒线商店,店名源于沈莱舟曾经打过工的一家杂货号里挂的一幅对联:“恒源百货、源发千祥”。20世纪30年代的上海,是中国纺织业的中心,当时上海兴圣街整个绒线的销售量占全国销售量的90%以上。沈莱舟从恒源祥绒线商店起家,到1948年他事业巅峰时期,不仅独资掌控了一家毛纺织厂,开办了两家染织厂,还拥有20多家工厂的股份,是当时上海滩毛纺织界举足轻重的商界名流。
1992年:“恒源祥、羊羊羊”,15秒的电视广告分三次打;
1993年,黄浦区百货公司上市(万象股份),刘瑞旗执掌的毛线店资产被评估为243万元,装入上市公司;尔后,“恒源祥”每年的利润贡献约为1000万人民币;
刘提出“绩效挂帐”:将上交利润中超出社会平均利润率部分的10%计作经营者的“价值”,记入档案,并随调动进入新的单位;未果。;
2000年黄浦区国资局将“万象股份”控股权转让给香港公司“世茂”(房地产开发商);刘瑞旗要求回购“恒源祥”,2001年刘向上游加工企业融资9600万,从“世茂公司”手中买下了“恒源祥”商号的股权(权益帐面值4000多万元)和商誉,完成“下市”,组建上海恒源祥投资发展有限公司;
1991年恒源祥销羊毛绒线75吨,1996年销1万吨,2000年“恒源祥”品牌销售额超10亿;拥有针织、服饰、家纺在内的多门类近2000多个规格品种的产品系列,旗下聚集了70多个加盟工厂、5000多家加盟店,年销售额达30多亿元;经 “世界品牌实验室”评定,恒源祥的品牌价值超过20亿人民币。
1997年春节,中央电视台播放“恒源祥万羊奔腾”广告片,14000只美利奴羊在澳大利亚草原上走出了“恒源祥”三个大字。
1997年,在恒源祥成立70周年之际,吴邦国题词“绒线大王恒源祥”。;案例3:联想集团
科学院(国家方)对联想的投入
20万人民币开办费(来源于计算所预算外收入)
继续使用计算所的资源
使用名号:“中国科学院计算所新技术发展公司”
20平方米传达室
可招募计算所人员,不用可退回计算所;保留被公司招用人员的工资/福利/职称以及晋升机会等(1984/10:11人(人均月薪97-115元)
公司员工可使用原来的办公室、电话、传真等设施
无偿使用计算所的科研成果
汉字系统 LX-80, 拥有联想功能的计算机汉卡,该系统已研究了10年,耗资60万元人民币
信用:
以计算所名义向银行借款,由科学院开发局提供担保
1985年科学院批了20万美元的外汇额度,用于进口关键配件
实行新体制:由联想控制财务、人
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