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CCER双学位2009春季课程中国经济专题：第7讲; ;世纪挑战 国企的由来与性质 中国路径：把国企推入市场 国企分化与重组 从“国企”到“国资” 改革案例 国企改制的逻辑 ;从市场里的企业到中央计划经济 二十世纪的结论 国有企业改革：从计划经济到市场环境 从来没有这样的经验，也没有这样的理论 进入市场的国企究竟经历了哪些制度性改变？ 变迁的难度何在？ ;国企的起源与性质;国有经济的名与实;;;国企改革路线图;;;国企的产权改革;案例1：埃通公司经理参股（1） 背景 国有纺织行业的市场竞争力下降 扭亏还是破产？ 1996-97年的上海纺织业 全行业55万职工，已下岗了28万，500家工厂停了一半； 背水一战：“无情调整、有情操作” 试验经理竞争上岗、风险抵押、年薪制， 上海远东纺织机械厂，1995年前国家最好的纺机制造商，缺乏市场能力却已进入市场； 吴玲玲;案例1：埃通公司经理参股（2）;案例1：埃通公司经理持股 （3）;案例1：埃通公司经理持股 （4）;吴玲玲：公平的感觉很好 王　烁　曹海丽 《财经》 1999年第3期 　　　　 　　“您拥有的股权，是政府划给的呢，还是用现金购买的？”克林顿问吴玲玲。 　　这是1998年7月，美国总统克林顿访华期间，在与12位上海企业家共进午餐时，向埃通公司总经理吴玲玲提出的问题。 　　吴玲玲回答说，她所持有的埃通公司20万元股权全都是用现金购买的。 　　克林顿显得更有兴趣了：“20万元现金从哪里来呢？”吴玲玲说，自已筹集了10万元，其余10万元是向埃通公司的股东公司贷款，年利率4％左右。 　　吴玲玲没有提到自已所拥有的埃通公司另外88万元“期股”，但这已足够使克林顿对谈话的兴趣延续了40分钟之久。 　　不经意间，克林顿触及了近年来上海国有企业改革意义最为深远的…… ;案例2：恒源祥“下市” 1987年刘瑞旗任上海黄浦区南京路毛线商店经理，该店只有2开间大，员工40人，资产不过50万（库存绒线占大部分），销售额200万元； 1991年刘瑞旗用200元人民币注册了“恒源祥”商标，以“定牌加工”模式定购江浙中小企业产品，负责市场包销； 恒源祥是沈莱舟于1927年创建于上海的一家绒线商店，店名源于沈莱舟曾经打过工的一家杂货号里挂的一幅对联：“恒源百货、源发千祥”。20世纪30年代的上海，是中国纺织业的中心，当时上海兴圣街整个绒线的销售量占全国销售量的90%以上。沈莱舟从恒源祥绒线商店起家，到1948年他事业巅峰时期，不仅独资掌控了一家毛纺织厂，开办了两家染织厂，还拥有20多家工厂的股份，是当时上海滩毛纺织界举足轻重的商界名流。 1992年：“恒源祥、羊羊羊”，15秒的电视广告分三次打； 1993年，黄浦区百货公司上市（万象股份），刘瑞旗执掌的毛线店资产被评估为243万元，装入上市公司；尔后，“恒源祥”每年的利润贡献约为1000万人民币； 刘提出“绩效挂帐”：将上交利润中超出社会平均利润率部分的10%计作经营者的“价值”，记入档案，并随调动进入新的单位；未果。; 2000年黄浦区国资局将“万象股份”控股权转让给香港公司“世茂”（房地产开发商）；刘瑞旗要求回购“恒源祥”，2001年刘向上游加工企业融资9600万，从“世茂公司”手中买下了“恒源祥”商号的股权（权益帐面值4000多万元）和商誉，完成“下市”，组建上海恒源祥投资发展有限公司； 1991年恒源祥销羊毛绒线75吨，1996年销1万吨，2000年“恒源祥”品牌销售额超10亿；拥有针织、服饰、家纺在内的多门类近2000多个规格品种的产品系列，旗下聚集了70多个加盟工厂、5000多家加盟店，年销售额达30多亿元；经 “世界品牌实验室”评定，恒源祥的品牌价值超过20亿人民币。 1997年春节，中央电视台播放“恒源祥万羊奔腾”广告片，14000只美利奴羊在澳大利亚草原上走出了“恒源祥”三个大字。 1997年，在恒源祥成立７０周年之际，吴邦国题词“绒线大王恒源祥”。;案例3：联想集团 科学院（国家方）对联想的投入 20万人民币开办费（来源于计算所预算外收入） 继续使用计算所的资源 使用名号：“中国科学院计算所新技术发展公司” 20平方米传达室 可招募计算所人员，不用可退回计算所；保留被公司招用人员的工资/福利/职称以及晋升机会等（1984/10：11人（人均月薪97-115元） 公司员工可使用原来的办公室、电话、传真等设施 无偿使用计算所的科研成果 汉字系统 LX-80, 拥有联想功能的计算机汉卡，该系统已研究了10年，耗资60万元人民币 信用： 以计算所名义向银行借款，由科学院开发局提供担保 1985年科学院批了20万美元的外汇额度，用于进口关键配件 实行新体制：由联想控制财务、人事和