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第八章 信息系统的评价与维护; 第一节 管理信息系统的评价; 第一节 管理信息系统的评价; 第一节 管理信息系统的评价; 第一节 管理信息系统的评价; 第一节 管理信息系统的评价;专家权重是指专家的权威性，权值大小由评价者根据专家知识面和经验丰富程度决定。根据几个专家的打分表以及专家本人的权重，求得每个指标的权重值，计算方法如下: (1) 求第j个指标的权值(加权平均值)Wj 其中: Wj: 第j个指标的权值(加权平均值); Wi,j:第i个专家对第j个指标的权重打分值; Ei: 第j个专家的权重; P: 专家数 ; (1) 求第j个指标的权值(加权平均值)Wj (2) 求第j个指标的评分值(加权平均值)Xj ;(3) 求该信息系统的综合加权平均值A ;显然专家数越多越好(样本数越多)，评价越接近实际。综合评分越高，说明系统越好。综合评分不可能达到10分，也不可能??1分。 可以规定、综合评分达到9分以上者为极好系统；8分以上9分以下的为优秀系统；6分以上，8分以下为良好系统;4分以上，6分以下为一般系统；2分以上，4分以下为差系统；2分以下为极差系统。 ; (二)层次分析法(AHP)评价方法;层次分析法一般分为以下五个步骤：;层次分析法流程：;(三)数据包络分析法(DEA)评价方法;N;（四）经济效果评价方法 ;（四）经济效果评价方法 ;（四）经济效果评价方法 ;（四）经济效果评价方法 ;（四）经济效果评价方法 ;（四）经济效果评价方法 ;第二节 管理信息系统的维护;第二节 管理信息系统的维护;第二节 管理信息系统的维护; 第三节 企业管理信息系统成败的主要问题; 第三节 企业管理信息系统成败的主要问题; 第三节 企业管理信息系统成败的主要问题; 第三节 企业管理信息系统成败的主要问题; 第三节 企业管理信息系统成败的主要问题