授权和激励方式.ppt

管理技能：授权和激励;中层领导必备的六种能力;一、执 行 力;二、沟通协调能力;三、不断进取的创新能力;四、管理能力;五、决策力;六、语言表达能力;授权是什么？;对授权的认识：为什么要授权;;;提示 应该选用第二种方法，这是一种真正的授权行为。前一种工作方法不能使你与你的下属在规划和实施某项工作时享有共同的决策权，也不能增强员工的协作精神以及发挥主人翁的精神。这不是授权，而且与当今“以人为本”、“团队精神”的管理方法相违背。 后一种做法是一种真正的授权，因为你把管理者的权力分配给你的下属，让你的下属在工作中拥有一定的决策权。 ;授权中必须解决的两大基本问题;;授权过程的五个步骤;授权的第一步：分析;授权第一步：应评估你的活动;授权的第二步：指定;授权的第三步：委派;授权的第四步：控制;授权的第五步：评估;尊重;授权的五个级别 ;真正懂得授权的经理是;自我检查：你是否是一个授权的经理;激励;员工激励：员工为什么而工作？;;;激励的误区;激励就是钱的问题 ? 下属不就是想要钱吗！ 下属跟我说这困难、那困难——要钱 下属要求长工资——要钱 下属要求晋升——还是要加薪 下属辞职时——加钱就能解决问题 下属业绩突出点儿——奖金、提成 说来说去不就是一个钱字吗 ; 对于激励来讲，钱是一项重要的激励资源，一项缺一不可的物质基础，即没有钱是万万不行的，但只有钱又是万万不可的。 只相信金钱的巨大力量，而没有考虑你的财力资源是有限的，为什么不试着使用一些投资少或者不用投资而同样产生激励的方法呢？ ;我的激励没有问题 有的职业经理自认为形成了一套管理方法： 我的下属工作都很努力，在激励这方面没有什么问题。 我的部门业绩挺好，用不着激励。 我在部门威信高，他们都服我。 我手底下都是哥儿们，从不给我丢脸。 我的下属好对付，给点小恩小惠就行。 谁不好好干我就开了他。。 …… ;自我实现;;自我实现 被尊重 社会需要 安全感 本能需要;激励菜谱 所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。 每个公司都可以根据自己的??况编制一份自己的“激励菜谱”。 ;;中层经理不能直接动用的激励菜谱 ;中层经理可以动用的激励菜谱 ;认可与赞美 ;改善批评 ;; 工资（奖金） 福利 奖励;激励形式——精神激励;根据人格类型进行激励;;;;目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则;;什么是执行力？;提高个人执行力的三个要素;;高效执行的方法：三讲四化;如何持续成功