1第一部分项目与项目管理.pdf

现代项目管理 揭津荣 中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 1 主讲人：揭津荣 • 联合国工业发展组织中国投资与技术促进处绿 色产业专家委员会委员 • 中国项目管理委员会常委、副秘书长 • 国际项目管理资质认证（IPMP）评估师 • 清华大学国际工程项目管理研究院 特聘老师 • 荣获亚洲十大培训师称号 2 项目管理综述 3 世界范围内项目管理动向 现代项目管理的内容随着时间的推移而 不断演化，目前主要为控制组织高层管理 的变化提供方案选择。 卓越项目文化。 世界知名工程公司成熟度已达到了“精 益级”、“战略级”。 4 国内项目管理的动向 现代化建设的推进速度相当快 ☛进行项目管理体系文件化的建设 ☛项目过程应用软件已经比较先进，具备了系统 集成的条件 ►项目管理软件等已经应用到一定的程度 ►项目管理和数据库建设也在进行 5 现状的另一面 项目管理系统尚未统一完善，项目依然靠经验管理为主 OPM3等级划分原理 全国范围内，项目管理系 统建设发展不平衡，项目管 战略规划战略规划 第五级：战略级 理成熟度介于“混乱级”和 等级等级5：战略级5：战略级 等级等级4：精益级4：精益级 “标准级”之间。 过程持续过程持续 等级等级3：规范级3：规范级 改进改进 整体成熟度，部分达到 等级2：简单级 “规范级”，但没有一家真正 等级2：简单级 过程控制过程控制 进入“精益级”。 等级等级1：混乱级1：混乱级 定性定性 定量定量 6 经验管理现状必须改变 项目经验管理不能应对多变的市场，更不能保证企业的持 续发展。企业项目管理处在经验管理状态的 ☛资源一定不能得到合理的调配和利用， 改变项目经 验管理的现 ☛窝工和超负荷一定并存 状势在必行 ☛质量和安全风险一定比较大 ☛企业经营的起落随市场变化一定发生 ☛企业领导人忙于“近忧”无暇“远