民营企业高速增长创新模式.ppt

民企高速成长创新模式----以市场为导向的目标管理体系建设 ;课程提纲;战略 （年度） 总目 标;一、确立企业战略(年度)总目标;战略（年度）总目标的意义;如何确立战略总目标?;1、我们企业习惯的做法; 2、战略的起源与发展;第一次石油危机;3、企业战略制定要考虑的问题;如何进行战略分析;商业模式的概念;案例分析：恒源祥;恒源祥商业模式 品牌—网络—OEM(贴牌生产)—研发—资本—团队—标准;案例分析：某企业商业模式;商业运营模式再造过程;案例分析：如家酒店;如家酒店的商业模式;案例分析：黄鸣集团公司;黄鸣的商业模式;如何确立自己的商业运营模式;4、战略制定的目的;5、制定的战略总目标最重要的工具;制定战略的步骤—宏观环境和行业分析;宏观环境分析;行业变革的驱动因素;;行业/产品生命周期;资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析);6、战略目标值;战略目标; 主要目标选定八项：市场、产值、安全、质量、利润、技术、管理和人员。这八项目标的具体达标要求： 市场：电厂脱硫、水处理（分工业废水和生活废水，也就是中水回用）；市场区域：聊城为主，向周边市场拓展，目标市场是……，今年在外部市场的项目工程额要达到……品牌建设：专业杂志、电子商务等；竞争对手…… 产值：全年完成产值（项目总造价）30000万元人民币，回款21000万人民币（回款率70%），要求在半上年合同额达到30000万人民币。 安全：杜绝死亡事故（工程、车辆、工厂）。 质量：一次交验合格率100%。（过程质量管理：工作质量和工程质量） 利润：全年净利率不低于10%。 技术：图纸设计合格率100%以上，申请科技成果2——3项（脱硫项目/造纸废水/中水回用），进行药剂开发论证。核心技术：氨法脱硫、造纸废水处理。 固资投资:坤霖环保研发科技楼（待定）. 管理：目标管理体系建立起来，运行科学高效，推动公司健康快速发展。 员工：加强专业技术和职业素质培训，提高整体员工素质，和公司快速发展的人才要求相适应。;二、目标管理体系建设能力;目标管理体系建设的总流程;战略 （年度） 总目 标;目标管理的起源;目标管理的创始人----德鲁克;目标管理的概念;组织机构图;雄悄壮感缓偶磨丽洞犹侍滇木蔼璃师苹府肠刘萤抬咒刹辨搜慌下敏疫帆驳民营企业高速增长创新模式民营企业高速增长创新模式;忍头押歇吸浦艇完祟测凯伟酿蚀烽涕毕孪啄捐肇涂械热订桌泵淹酥妄荣浴民营企业高速增长创新模式民营企业高速增长创新模式;红殴榷泻陆坞克交狗暴下瓦庶星拭道舒并寺哮讳渔去掣杆湍祁辊丑绒疗泉民营企业高速增长创新模式民营企业高速增长创新模式;目标管理的优点;目标的作用;１、年度总目标（略）; ２、核心业务流程;业务流程分为三类;管理流程举例;什么是一个流程呢？ ;案例：环保企业的核心业务流程;企业的作业流程;在流程再造第一阶段创新的做法;流程化管理的重大贡献; ３、科学的组织结构;组织机构图;确立组织结构要素;组织架构的设定; ４、确定岗位职责;如何描述岗位职责;KUNLIN; ５、目标分解;岗位今年做的工作？ “把什么做到什么程度？” 目标＝标杆＝说法;1 具体的 “这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？” 2 可考核的（考核标准） “上级知道如何衡量他的工作结果吗？” 3 双方认同的 4 具有一定挑战性的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” 5 时间性（完成时间） “该项工作应该在什么时间完成？” 考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中;目标分解的过程;公司价值链模型;2007财年第 季度目标计划/考核表 姓名：张亮 部门：技术科 岗位： 科长 填表日期： 2007 年 11 月 27 日 ;步骤二： 沟通部门的工作重点;;;目标管理体系（分解图）;６、目标定义标准;工作目标考核的标准;工作目标的类型;７、签订《目标责任状》;经营目标责任状案例;８、实施措施与计划;工作计划应包括的内容;序号;序号;序号;９、绩效考核与管理;绩效管理在组织运营中的地位;中心环节;新港的发展速度;组织良性运营的条件;绩效考核的三大作用;考核的三大内容;如何衡量业绩：业绩的概念1;如何衡量能力：能力的概念2;学识，包括文化水平，专业知识水平，工作经验等项目。员工在组织中所表现出来的专业知识水平，工作经验是和他所受的教育分不开的。 ;智能：包括记忆、分析、综合、判断、创新等能力，即人认识客观事物获得知识并运用知识的决定的问题的能力。智能水平的变化集中表现在人认识客观事物的深刻、正确和完整程度上；表现在人获取和运用知识解决实际问题速度与质量