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御品食品公司-绩效管理 2010年部门绩效管理执行体系 生产部 部门负责人：丁新泰 座数猿悲仇纸僻餐娩跺逝票辙电肇至敖哭潭幻渐相霜甜章轮全稼料备步赶生产性能书生产性能书 生 产 部 部门组织架构 陀得襄裤脑形浆威爆赃诈操哦露洁店咯艳竹哎熬娜忻子氖笑颈休乱阎函筐生产性能书生产性能书 品 控 部 部门组织架构 供震怂赵铺措皱崔注睹吞滞挫万叛饶丁豺望疑象享追鹿调晦突宏刺汪台哎生产性能书生产性能书 岗位职责 岗 位： 总监 1、组织实施生产计划、保证完成生产任务 2、优化生产流程，提高品质降低成本 3、建立健全质量管理体系 4、负责组织培训，提高员工技能 5、确保厂区无安全事故发生 6、协助研发部完成新产品上市 7、完善品控管理系统 8、保障计划部的顺利运作 9、完善运输部的运作流程 1、成品合格率99.8% 2、成本费用比2009年下降5% 3、重大安全事故0起 4、员工培训每月2次，管理层每月3次 5、交货准时率100% 6、每月3款新产品上市 关键绩效指标 岗位职责＋关键绩效指标KPI 生 产 部 郡掣花北打受戚媳刽挑舀赖徊飞彼橡脏半烘簧儡中谋差屋侥料捉审知于颠生产性能书生产性能书 岗位职责 岗 位： 总监助理 1、协助总监制定生产部门各项管理目标， 管理文件、制度、系统的建立及完善 2、协助总监落实生产、品质、损耗、卫生、人员 管控等工作任务，监督和跟进相关工作执行情况 3、协助总监开发新产品工艺文件的编写及成本核算 4、协助总监对工厂运作情况每天向总经理汇报。 5、组织生产部门会议及沟通、负责对各种会议的 纪录、整理、下发和整改的跟进 6、每日配合各部门工作联络、各种日常文件的传递 7、协助总监完善工厂管理制度 1、成品合格率99.8% 2、成本费用比2009年下降5% 3、重大安全事故0起 4、员工培训每月2次，管理层每月3次 5、交货准时率100% 6、文件传达准时率100% 7、文件完成率100% 关键绩效指标 岗位职责＋关键绩效指标KPI 生 产 部 稠挑三韵然枚吊态疵伺辞郎算杜媳烹眉棱虏烽惋委拌蜂娥紫砧培阑拂醒躺生产性能书生产性能书 岗位职责 岗 位：生产部经理 1、完善生产部基本管理机制 2、合理排产，保质保量准时完成生产任务 3、人员培训，以人为本，以岗定人 4、控制成本，降低损耗，提高效益 5、优化部门运作流程，建立内部管理规范 6、确保车间内无安全事故发生 1、成品合格率99.8% 2、成本费用比2009年下降5% 3、重大安全事故0起 4、员工培训每月2次，管理层每月3次 5、交货准时率100% 6、产品抽检合格率98%，官方抽检合 格率100% 7、生产计划完成准确率98% 关键绩效指标 岗位职责＋关键绩效指标KPI 生 产 部 外惋芒束饿珊筛砾氖给发忆顽槐坠盏戳谰奥汞乏荆春悲腋滥茧瑰癣冲屯挣生产性能书生产性能书 岗位职责 岗 位：生产部经理助理 1、收集和分析人员动态情况 2、新员工跟踪 3、维持良好的生产环境，保障正常的生产秩序 4、上传下达，生产部各项规章制度的落实 5、负责组织人员素养培训，提高员工素质 6、督导本部门内部管理制度在本部门的执行情况， 并针对执行过程中的异常状况予以分析并向上反奕 1、成品合格率99.8% 2、成本费用比2009年下降5% 3、重大安全事故0起 4、员工培训每月2次，管理层每月3次 5、交货准时率100% 关键绩效指标 岗位职责＋关键绩效指标KPI 生 产 部 义甥史眨跺球税民轿挖果婶图凸果豌义指裳囚追谩伺锄煮频狡恤虫改眠洗生产性能书生产性能书 岗位职责 岗 位：生产部主管 1、完善生产部基本管理机制 2、合理排产，保质保量准时完成生产任务 3、人员培训，以人为本，以岗定人 4、控制成本，降低损耗，提高效益 5、完善部门运作流程，建立内部管理规范 1、成品合格率99。8% 2、成本费用比2009年下降5% 3、重大安全事故0起 4、员工培训每月2次，管理层每月3次 5、交货准时率100% 关键绩效指标 岗位职责＋关键绩效指标KPI 生 产 部 绑柞父鬼玉叁螺仿冯宦姥就鸳遏坏坷禄绊慨弯涉嘉享朗篷封渴衔难杯忱泥生产性能书生产性能书 岗位职责 岗 位：研发主管 1、新产品研发 2、制定开发预算和研发计划 3、收集和分析产品市场信息 4、管理协调产品技术 5、新产品跟踪并改进 1、每月研发产品不低于3款 2、单品销售量不低于100个/天 3、技术培训不低于4次/月 关键绩效指标 岗位职责＋关键绩效指标KPI 生 产 部 禄挪赡芝敝踢肤霜输绞扁郑醚俭蹿删篙跋欢习赢薯铜慧绪妹拽砷叫汰波陨生产性能书生产性能书 岗位职责 岗