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销售总监如何做
如何做好销售主管
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如何做一名有效的销售管理者?这堂课,不容错过!
《卓越销售主管巅峰训练营 》
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描述
“卓越销售主管巅峰训练营”是国内多家知名企业指定的销售团队管理培训课程,有效的销售管理可以用两把标尺来衡量,一是卓越的销售业绩;二是销售团队成员的心理满意度。通过黄平老师的课程让销售主管撑握销售管理制度,以及知道销售队伍为什么需要团队建设?
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做销售主管不容易为什么?
课程背景
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1、从销售精英到销售管理者的晋升,表面是职务的变化,实则是职业的转型。如何在职业信念、知识结构、经验积累、人际交往等方面适应职业的转型,这是一个艰辛而漫长的过程;
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2、何为最优的管理方法?没有!管理的复杂性在于两点:知识结构的复杂性,掌握需要一个漫长的过程;情境的多样性,没有绝对的标准方法可以依据;
3、做为销售管理的第一线;要求销售主管,既要能带兵打仗,又要能冲锋陷阵;既要懂得带好团队,做好下属的教练,下属解决不了问题时,关键时刻还得挺上;
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……然而,不容易不等于不能做,不等于做不好!因为管理技能是可控的、可发展的,通过知识的学习和技能的练习,管理的能力一定能够提升!
有效的销售管理可以用两把标尺来衡量,一是卓越的销售业绩;二是销售团队成员的心理满意度。
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内容讲述
游戏互动
情景演练
案例分析
讨论点评
授课方式
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第一章、销售主管的角色定位
课程大纲
一、岗位的真相——从岗位说明书看到了什么
二、不会当下属的人,永远当不好领导
三、你的上级对你放心吗?
四、做好上级,你得会合适宜的“变脸”
五、上下级之间可以做朋友吗?
六、身在其位谋其政——警惕你非职业化的行为和言语!
七、新官上任三把火,该不该烧?怎么烧?
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第二章、销售主管的自我提升
一、坐稳岗位,放眼未来
你不可不知的职场定律
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二、有效沟通的工具
1、与上级沟通的艺术
2、与上司出现分歧怎么办?
3、下达清晰指令的技巧
4、指挥不动的下属,如何沟通?
5、群体沟通的艺术—召开有效的会议
6、如何避免“会而不议,议而不决”
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三、个人压力管理
1、压力会导致工作能力的正常发挥吗?
2、你有压力吗?--你的行为告诉你!
3、认清压力的本源
4、消除压力源的方法和技巧
5、缓解压力的情感银行帐户
6、“任务如何完成?”
——这是什么压力?
如何化解这种压力?
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四、个人影响力提升
1、个人影响力——实现成功的必要条件
2、获取个人影响力的途径
3、外表也是个人影响力的一部分吗?
4、为什么最卖力的人会得不到领导的赏识?
5、为什么说部门的成功≠组织的成功?
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