长青树咨询业绩管理.ppt

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
长青树咨询业绩管理

常青树咨询 绩效管理;案例9:天龙航空食品公司;英特尔公司前总裁安迪·格罗夫;6. 绩效管理;6.1 绩效管理概述;1)绩效的多因性;2)绩效的多维性;3)绩效的动态性;6.1.2绩效考核的定义;6.1.3 绩效考核的功能;传统绩效考核的缺陷;6.1.4 绩效管理;绩效考核与绩效管理的区别与联系;绩效管理的意义 p232-233;6.2 绩效管理模型;阶段一:准备阶段;绩效考核的内容;(3)勤。反映出员工的工作态度和本岗位上的进取精神。 通过四个方面表现:组织纪律性、工作积极性、责任感、出勤率。 (4)绩。从最终经济效果和社会效果出发评价员工工作贡献的大小、能力强弱和水平高低。 业绩已成为绩效考核的重点。 业绩涉及三个方面:规定任务的完成情况(包括数量和质量)、创造性和工作效率。;不同人事活动考核权重的构成;绩效指标和绩效标准;基本绩效标准和卓越绩效标准;考核标准等级的设定;2.绩效考核周期;;3.绩效考核的种类;2)面向行动表现的考核;3)面向工作结果的考核;3.绩效考核的种类;(5)按考核项目不同可分为工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核、业务考核、文化知识考核、学历考核等。 (6)按考核的集中程度可分为集中考核、分散考核、集散混合考核。 (7)按考核标准的设计方法可分为绝对标准考核和相对标准考核。;阶段二:实施阶段;绩效考核的阻力 ;克服绩效考核阻力的对策----;360°绩效评估(全方位绩效评估);有关360度绩效评估的争论;绩效考核中误区 p242 ;阶段三:反馈阶段;2)反馈的内容;3)制订绩效改进计划;2)绩效改进的要点 (1)员工自身改进绩效的意愿. (2)知识和技术等方面的要求. (3)企业中的学习气氛. (4)绩效改进后的奖励. 3)绩效改进计划的要求: (1)计划内容要实际. (2)计划要有时间性. (3)计划要获得认同.;4)反馈面谈中的几种典型情况的处理;阶段四:运用阶段(应用开发阶段);6.3 绩效考核的方法 P245-255;一、相对比较法;二、行为评价法;有效运用绩效考核方法的原则;6.4绩效管理的组织实施;1.绩效考核方案的设计要求;2.绩效考核的设计内容;3.绩效管理的组织;2)其他部门的管理者在绩效??估中的职责: (1)负责组织实施本部门进行的评估工作; (2)审核本部门员工的考评结果,并为最终考评结果负责; (3)协调解决本部门员工在评估中出现的各种问题,有责任解释评估方案; (4)向人力资源部反馈本部门员工对考评及其内容的看法及意见; (5)根据评估结果和现有的人力资源政策,做出职权范围内的人事决策. 3)企业高层领导者绩效评估的重视、参与和支持;例:联想集团的考核机制;例:深圳金地集团股份有限公司的 “员工业绩考评体系”;案例-9 天龙航空食品公司

文档评论(0)

f8r9t5c + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8000054077000003

1亿VIP精品文档

相关文档