2015CPA《风险》第三章 战略选择15.pdf

高顿财经CPA培训中心 第三章 战略选择 第三节 职能战略 二、研究与开发战略（★★） （一）研发定位 企业研发战略至少存在三种定位： 1.成为向市场推出新技术产品的企业； 2.成为成功产品的创新模仿者； 3.成为成功产品的低成本生产者。 【相关链接】三种主要的研发战略： 1.进攻型战略，也称自主创新战略。 自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的 努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节， 完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。自主创新基本上都是率先创新。 该种研发战略的特点是代价高、风险大、收益大。 适用于研发能力、财力均很强的企业。 【举例】上世 60年代初，IBM向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50 亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。投资之大，史无前例，以致“研 究开发一旦失败，IBM将不复存在”。IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行 业中的领先地位。 2.追随型战略，也称模仿创新战略。 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 模仿创新战略是指企业不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成功 的新产品时，立即对别人的新产品进行仿造或加以改进，迅速占领市场。 因此，模仿创新战略能够帮助企业最大程度地吸取率先者成功的经验与失 败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。当然这种战略不是简单模仿的 战略，而是巧妙的利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利 的一种战略。 该种研发战略的特点是投资少、风险小、见效快。 适用于对技术消化吸收能力强的企业。 3.引进型战略，利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买高等院校、科 研机关的专利或者科研成果来为本企业服务。通过获得专利许可进行模仿，把他 人的研发成果转化为本企业的商业收益。 优点是：进行仿制，可以达到收效快、成本低、风险小的效果。缺点是：由于 是仿制，因而有可能利润较少，同时企业技术水平将永远落后在技术输出的企业 的后面，从长远来看，过多的依赖引进，势必逐渐削弱企业科技队伍的独创能力 和活力，使企业受损，因此技术引进战略在大企业中一般只能用作辅助性的战略 。 （二）研发技术获取途径选择的依据 对于是获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术，许多企业 都举棋不定，以下指南有助于企业作出决策： 1.如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的 进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可 以利用的、暂时性的产品或流程垄断。 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 2.如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给 企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市 场的技术。 3.如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企 业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发 技术。 4.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技 术。 【例题36·单选题】甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且 国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场 已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是（ ）。 A.企业内部研发 B.购买专利 C.合作研发