2017年九江事业单位热点之“公车标识化”.doc

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2017年九江事业单位热点之“公车标识化”

2017年九江事业单位热点之“公车标识化” 【事件回顾】 2017年3月1日,江苏省省级党政机关公务用车标识化喷涂工作正式启动,各市县标识化工作也在陆续展开。预计在本月底前,全省的党政机关公务用车标识化工作就将全部完成。届时,喷涂了醒目标识的公务用车,会被写上“公务用车”字样,同时标注“监督电话12345”字样,以方便群众辨认及举报。举报的方式也很多样,群众可以通过“江苏12345在线”以电话、微信、手机APP等多种方式随时进行监督举报。 【问题分析】 公车乱象中的公车私用,超标使用,超量使用,开支庞大等,一直被公众诟病。从全国范围看,公车改革一直是非常敏感的问题,有些地方搞了实验,却基本上是虎头蛇尾,效果并不令各方满意。 而如果能贴上“公务用车”标识,就会使公车的使用更透明一些,也会使公车私用或打公车主意想自肥的人有所收敛,这就是因为那些贴着“公务用车”标识的公车一旦上路行驶,就处于公众的监督下。 而如今要给公车统一标识,把监督置于阳光之下,就等于把监督权给了外界所有群体,包括普通百姓,这必将对整治公车乱象带来积极影响。也是政治清明、开放包容的体现,这对政府治理朝着科学、规范、透明的方向发展意义重大。 当然,也要防止贴上“公务用车”标签的公车带来的另一个问题,即“公务用车”是贴上了,但还是以“公务”的名义在干着“私活”。贴上“公务车”标签,仅是整治公车乱象的一个重要步骤,还需要在完善制度上进一步努力。 【对策措施】 要使公车改革到位,尚需管理、监督、问责“三位一体”。 首先,收紧公车采购的“钱袋子”,严格公车管理,严格公车使用报批程序,下班统一停放,将公务费放在阳光下公开晾晒,才能避免公车悄悄“梦游”。 其次,在喷涂公车标识的同时喷涂举报电话,对举报线索严查细究,并将结果及时反馈给举报者,才能真正调动群众的参与性和积极性。 最后,高扬处罚的利剑,以零容忍的态度,严格追责问责,打造约束公权的“铁笼子”,管住权力之手让“公权归位”,才是根治“车轮腐败”的“济世良方”。 申论模拟题:提出对策模拟题 1.美国慈善之父卡内基认为,一个人如果把一生都浪费在积累财富而不将之贡献于社会就是近乎犯罪。一个人把财富带进棺材,应当是一件很可耻的事情,而只把财富留给子孙实际上也是有违社会公正的。 成立超过30年的李嘉诚基金会,被李嘉诚称为“第三个儿子”,并将三分之一的资产投入其中。他称,基金会八成捐款会用在大中华地区。对基金会的事务,他可以亲力亲为,甚至站台求人。 美国富豪每年捐助给各类基金会的善款达6700多亿美元,参与第三次分配的财富占美国GDP的9%。两位世界顶级富豪比尔?盖茨和沃伦?巴菲特在世界公益慈善方面也做出了榜样。他们对财富的认识是,很大一部分财富集中到自己手中,而自己只不过是财富的看管人,财富终究要以参与公益慈善事业的形式回报社会的。从某种意义上讲,对富人而言,财富意味着对社会的责任,财富越多,社会责任就越大。富人通过捐赠财富,承担社会责任,回报社会。 现代公益慈善意识是超越传统公益慈善的施舍恩赐等观念,倡导“互助、博爱、共享、进步”,弘扬人道主义精神,引导公民树立正确的社会责任观和理性的社会财富观。它在我国公益慈善事业的发展中发挥着重要作用。培育公民的现代公益慈善意识,如社会责任感、互助意识、捐赠的自愿意识以及感恩意识等,有利于公益慈善事业的发展。因此,应加强对公益慈善事业的宣传工作,在全社会致力于公益慈善意识以及现代公益理念的普及宣传。 2.郭美美带给红十字会的信任危机终于开始显现,即便现在看来,郭美美的财富似乎真的与红十字会无关。“郭美美事件”发生后,网友曾对红十字会“呸”声接力,并高呼再不给红十字会捐钱。 深圳市红十字会副会长赵丽珍表示,自从“郭美美事件”之后,除原先早有合作的一些定向捐款外,一个多月来唯一一笔社会捐款就是这100元。而就是这100元捐款,还出现了“乌龙”。据悉,这笔钱是7月15日,由一名女士指定捐助给今年4月突发脑干出血的巫昌概的,但巫昌概之子巫剑红多次致电红十字会始终被告知没有这笔捐款,以致捐款人亲自将捐款凭证送至医院,引发巫剑红与网友对红十字会的质疑。后红十字会做出解释,称是兴业银行将捐款凭证送迟了,红十字会直到7月28日才得知这笔钱的捐助对象为巫昌概,次日便将100元捐款与3000元慰问金送达医院。 无独有偶,佛山市红十字会于8月2日公布了2012年6月至2013年6月红十字会医院学校的资金收支情况。一年来,该校共收到捐款88.6万元,但7月以来,学校未再收到一笔捐款。一位负责捐款统计的工作人员表示,“郭美美事件”肯定有影响。据悉,佛山市红十字会2013年6月共收到捐款71万余元,其中“广东省扶贫济困日”捐款就达69万余元。 事实证明政府、行业、媒体以及大众的共同监督有助于增强公益慈善组织的公信力。

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