一建《项目管理》高频知识点讲解：项目目标动态控制.docx

一建《项目管理》高频知识点讲解：项目目标动态控制知识点：项目目标动态控制的方法及其应用【考频指数】★★★★★【考点精讲】1.动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。2.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。3.项目目标的动态控制和主动控制：动态控制的核心：计划值和实际值比较、纠偏（同时存在）。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施。【速记点评】1.动态控制的工作程序：分解→收集→比较→纠偏→调整。2.能够区分采取的措施具体属于哪一种纠偏措施。【经典例题】1.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】A【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。2.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改变施工方法E.调整项目管理职能分工【答案】CD【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。3.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施【答案】D【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。