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为什么你的产品停滞不前 ？你需要知道的驱动力、障碍和钩子 数据化的核心需要很 的执行 ，需要落地 ，我们需要对未来进行改变。我们可以通过市场营 、内容传播、业务推广等等方式 ，实现产品、业务、用户的增长 ，创造源源不断的价值。 一、从移动互联网发展趋势谈 “数据驱动增长” 为什么要用数据来驱动增长 ？我们不妨先来看看中国互联网的发展趋势。 第一点 ，在过去10年 ，中国的互联网发展非常快 ；尤其是移动互联网 ，2009年移动端新增用户比率 高达35%。但是最近几年 ，移动端新用户的增长在不断放缓 ，去年年底降到了6%。这说明 ，人口红 利正在逐渐消退 ！ 第二点 ，过去十来年中国互联网是典型的“流量型”经济 ，大家都想抢流量、抢入口、抢风口。一个调 查研究显示 ，中国网民平均每天使用手机的时间是200分钟 ，其中71%的时间被前20个网站或A PP 占据 ，剩下的21%的时间被几百万家网站或A PP瓜分。 在这样的背景下 ，很多互联网产品停滞不前。大家想想 ，如果人口红利、流量红利都结束了 ，下一 个时代我们该怎么办 ？ 接下来将是一个精耕细作的时代 ，我们需要更多地关注产品设计、用户体验、价值输出 ，还有用户 的使用粘度。这也就是用数据来驱动产品增长、驱动精细化运营的一个核心关注点。 二、增长是王道 ，产品该如何增长 首先 ，增长是王道 ，如果不能增长企业就开始衰退。著名管理学大师彼得·德鲁克说过 ：“如果你不 能衡量 ，你就不能增长”。 其次 ，产品增长应该有一套完整的方法论 ，这些东西经过十多年的发展已经沉淀为精华。 MV P理念。当我们有 的概念的时候 ，需要用最快的时间把它工程化变成产品 ；同时 ，我们必须要 用数据来实时衡量新产品的效果 ， 的话就推广 ，差的话就快速修正。我们的产品必须迅速迭代 ， 要用数据来指导我们进行精细化运营。 全方位、全周期的业务理解。产品经理应该有全面的思维 ，不能都只考虑自己的交互、设计。一个 优秀的产品经理要理解公司的战略、业务 ，熟悉用户的需求 ，需要有产品全生命周期的管理思维。 要有“Growt h Hacker”的精神。在过去十多年 ，美国硅谷有一种增长黑客的理念 ，梳理出了一套精细 化运营的框架 ：获取、激活、留存、变现与推荐。这5个环节中任何一个 ，产品经理都可以做精细 化的分析 ，驱动企业高速增长。 从一个数据分析师的角度 ，产品经理要想实现产品增长 ，最起码应该具备思考以下三个因素 ：驱 动力、障碍、钩子。 第一 ，产品经理需要思考我们的用户是什么因素驱动的 ，这实际上就是获客。第二 ，用户在使用产 品的过程中会有哪些障碍 ，哪些怒点 ；产品经理需要通过用户行为数据来发现这些问题 ，快速修正 ，不断提升用户体验。第三 ，我们的产品有哪些功能能让用户留下来 ，让用户在平台上持续活跃。 接下来我们从这三个角度出发 ，阐述如何用数据驱动产品增长。 三、理解驱动 ：渠道优化和实时监测 驱动力其实很简单 ！过去我们花钱买流量 ，比如竞价投放、广告联盟、降价促销等等方式。然而今 天人口红利、流量红利正在逐渐消退 ，花钱买流量的成本越来越高 ，我们需要从出站式营销向入站 式营销发展。比如 ，通过SEO来优化网站的内容和架构 ，获取更多的有哪些信誉好的足球投注网站流量 ；通过内容营销的方 式吸引用户的关注和转化。这些新的运营方式获客成本非常低 ，获取用户的速度比较快。 访问渠道追踪 ： T M代码 以前我们投广告、买关键词、发文章更多是拍脑子决策 ，并没有对不同渠道进行精细化分析 ；现 在Grow ingIO通过 T M代码可以追踪用户的访问来源、媒介、内容和关键词等维度。现实中不仅关 注不同渠道的访问量 ，还关注不同渠道的转化率。我们要知道有多少用户深度转化成为了我们的核 心用户 ，哪些用户未来会给我们制造营收。 产品迭代更高效 ：实时监测 最小可行性产品 （MV P ）的理念强调小步快跑的产品迭代方式。一个新产品从概念到成型上线 ，我 们需要通过数据来验证新产品或者功能是否符合市场需求。同时 ，用户行为数据也是用户对产品体 验的原生反馈 ，可以帮助产品及时发现问题、快速修正。 举个例子 ，企业结合市场热点快速上线了一个活动页 ，产品和运营需要对这个活动的效果进行监测 和评估。产品活动页上线后 ，页面的总体访问量急剧上升 ，且该活动页面一举升至活跃网页的第 二位。这样的实时数据可以快速验证产品的效果 ，帮助产品经理快速评估、迭代 ，驱动产品增长。 四、破解用户壁垒 ：热图、留存和细查 数据分析的核心就是要把一个产品或者一个业务用分拆的角度把它分成不同的层 ，每个层用