- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
主要经济指标分解及考核办法
##年主要经济指标分解及考核办法
所属各部门:
为保证实现总公司给我公司下达的质量目标和经营目标,按照总公司质量管理体系要求,结合我公司 年实际工作情况,特制订 年主要经济指标分解及考核办法,望各部门、相关责任人认真执行,并依据本办法对自身责任范围内的目标进行分解。
一、收入目标:
1、全年收入(单位:万元):
序号 部 门 年收入指标(万元) 年利润指标(万元) 责 任 人 1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 合 计
二、质量目标:
1、厂区安全指标:
责任人:
重伤率:≦0.04%
死亡事故:0起
火灾事故:0起
2、行车安全指标:
责任人:
肇事频率≦3.89次/百万车公里
肇事受伤率≦3.45人/百万车公里
肇事死亡率≦0.45人/百万车公里
肇事经济损失率≦1.8万元/百万车公里
3、车辆技术指标:
责任人:
车辆完好率≧90%
二级维护执行率≧90%
公营车油料消耗≦定额
公营车轮胎消耗≧定额
三、考核办法:
行车安全指标:半年考核一次;
收入目标、利润指标年终考核(以利润指标为主)。
利润=经营收入-经营成本-直接费用-税费
##分公司利润计算方法:运输收入-运输支出(公营车算直接费用)-分公司各项开支(如工资、补贴、水电费、招待费、办公用品及耗材开支等)-利息(无公司贷款不计)-税费 备注:以上项目下同
##分公司利润计算方法:利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用-分公司各项开支(含自用车折旧、费用)-利息-税费
##分公司利润计算方法:利润=经营收入-经营支出-参运公营车直接费用-分公司各项开支(含调车费用、自用车费用)-利息-税费
##分公司利润建设方法:利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用-分公司各项开支-利息-税费
##分公司利润计算方法:利润=运输收入-运输支出-分公司各项开支-利息-税费
##分公司利润计算方法:利润=经营收入-经营支出-分公司各项开支-利息-税费
仓储科利润计算方法:利润=经营收入-业务费用-折旧-人员工资-水电费
服务中心利润计算方法:利润=经营收入-人员工资-水电费
顾客满意度指标:每季度考核一次(其中货损货差指标每月考核一次);
其它指标:按月考核
行车安全方面发生重大事故,扣责任人当月岗位工资;其他指标每一项不达标,扣责任人岗位工资的20%。
考核细则:
##公司
年 月 日
1
文档评论(0)