产品经理敏捷实践：如何让团队的迭代效率更高.pdf

——————————————————————云客网 您网站的流量加油站 产品经理敏捷实践：如何让团队的迭代效率更高 【文章摘要】在产品研发过程中，从需求管理到最终的产品运营，全过程应 用敏捷的思想，让产品团队成为产品的主人和管理创新的驱动者。当产品团队自 发的去持续优化产品，不断提升产品质量和研发效率时，整个团队的工作效率就 提升了，产品的迭代周期自然会缩短，他们会树立更高的目标去挑战，当他们持 续地周而复始时，卓越就成为了团队的习惯。 在互联网行业，敏捷应该不是陌生的名词了。互联网产品快速发展的特性， 决定了“小步快跑”的管理思想，持续迭代，不断的改进产品。而应用敏捷基本上 可以让迭代周期减少一半，在追求效率和产出的互联网，这确实是一剂良方。 在产品研发过程中，从需求管理到最终的产品运营，全过程应用敏捷的思想， 让产品团队成为产品的主人和管理创新的驱动者。当产品团队自发的去持续优化 产品，不断提升产品质量和研发效率时，整个团队的工作效率就提升了，产品的 迭代周期自然会缩短，他们会树立更高的目标去挑战，当他们持续地周而复始时， 卓越就成为了团队的习惯。 在敏捷实施的过程中，从产品经理的角度来说，更应该关心需求是否也可以 迭代的方式去产出，合理的按照价值和优先级去安排每个迭代需求，是产品经理 需要关注的。这会保证每个迭代开发人员在实现的都是优先级最高的需求。从开 发人员角度来讲，对每个迭代的任务的需求理解和工作量安排是他们所要关心的， 要合理的分配每个人的任务，以达到最大化的效率利用，进而保证每个迭代的高 效产出。 SEO排名 / ——————————————————————云客网 您网站的流量加油站 1号店目前已全面实施敏捷开发，结合自己对敏捷需求管理的理解，分享在 1号店工作期间实施敏捷项目管理的实践经验、失败教训。主要从以下几个环节 提高团队效率，最终成功地让4-6周的交付周期缩减到了2 周左右。 迭代需求集中评审和评估工作量 在每个迭代开始之前，产品经理就需要把下一个迭代要做的需求安排好，待 到迭代开始之前，对所安排的需求进行集中讲解评审，参与的对象是整个团队。 这样做的好处是：研发、测试团队和ScrumMaster 一起深入理解需求，测试团 队也因此能够更早地开始编写测试脚本，这样需求、开发、测试都是敏捷的，否 则只有开发是敏捷的，两头就会都跟不上。 很多人觉得每个迭代开始之前，花上一整天的时间去理解需求和评估工作量 是很浪费的，但是磨刀不误砍柴工，在工作开展之前把一切不确定性的东西都确 认好，这样后续的开发效率就会高很多。另外对产品经理的要求就是提前梳理需 求，这个不是简单的梳理，而是要充分评估手头所有需求功能点的价值和优先级， 先做优先级高的。 站会：随时把控进度、解决问题 站着开会带来的紧张感和疲劳感可以有效地避免过于冗长的会议，且可以保 持清醒的状态，一般都在早上上班的时候开，也叫“晨会”。可以尝试让发言者站 在中间，这种做法更能增强其自信心和责任感。站会的议题是每人说一下自己昨 天做了什么，今天要做什么，有没有遇到问题。产品经理可以参与站会听取一下 团队成员的进度，对各个需求的进展了然于胸，对发生的问题需要介入协助的， 可以在会后就协助处理。 团队自我驱动 在迭代开始之前要做好任务的认领和分配，可以培养团队主动工作的积极性。 在迭代开始后，要明确只有开发出可用的功能才算完成;明确迭代目标，并把目 标分配给明确的负责人;严格要求代码提交环节，确保提交后测试即可介入;明确 每个人的工作职责，优化团队协作机制，中间出现某个成员进度弱后的情况，可 以调配进度快的成员帮忙。同时要避免整体重构，尽可能局部重构。产品经理更 需要确定迭代目标能否完成而不仅是关注迭代进度。 持续集成和产品演示环境 迭代任务陆续完成过程中，要能自动化集成到演示环境，这样就可以边开发 边验证，测试也就可以边开发边测试，省去了很多重复的工作。并且可以尽早的 发现问题或bug，及时修复。产品演示环境能够尽早Ready 是很重要的，这样可 以提前看到产品的最终形态。 迭代总结会 SEO排名 / ——————————————————————云客网 您网站的流量加油站 在每个迭代结束的时候，要召开迭代总结会，团队成员