别人的成功为何无法复制？.docx

创业神话为什么难以复制？你差点啥？2016-03-02 11:38:59 · 思路商道我们听过了太多关于创业成功的神话，很多人不由自主地在各个维度模仿此类成功人士，买扎克伯格的灰色Tee，模仿乔布斯的独裁。“璀璨明星”的故事天然具有热点，吸引飞蛾们不断靠近。 那些被社交网络放大的故事，让我们很少去正视一个现实——“人要成功很难，比成功更难的是，知道自己的成功是偶然的。”好的网络产品，必然是无法预料其会不会成功的。成功的产品，刚好是“碰巧”成功了。很多事后有大成的人都将自己的成功归于运气。而这个运气是什么则玄之又玄，我们试图去“事后诸葛亮”地总结一些东西，但……一切仍在于生命中偶然性和必然性的撞击。别人一拍脑袋想出来的创业点子成功了而我却不行？2012年，Facebook以10亿美元收购热门移动照片分享服务Instagram。创始人凯文·希斯特罗姆是半路出家，自学编程的极客。他的创业故事就是一个大写的草根励志，对于很多人来说相当容易模仿。希斯特罗姆毕业后在一家旅游网站公司做营销工作，当时每天晚上他都会利用空余时间学习各种技术。Instagram就是他在练习编程时想出来的创意之一。当他把产品做出来时，出人意料的得到了适用者的喜爱，还获得了50万美元的投资，于是便辞职专心创业。一个练习编程时想到的点子竟然就这样成功了？事情没有那么简单。不是每一个人都能做希斯特罗姆。Instagram的创意虽然看似随意，但它恰恰踩上了脸书、推特等社交应用在移动照片分享服务方面的空白与不足，这才在夹缝中顺利生长壮大。张小龙的神话张小龙的饭否集锦刷爆了2016年1月29日的朋友圈，从现存的版本看来，这位仁兄有点摇滚、有点极客，不善与人交流。与其我们去总结，不如摘录几条他的饭否，更为直观：网络尚未普及的时候，产品必须依靠功能多来取胜，并且产品是自成一体的。网络普及后，才催生出一种新的产品形态：产品极简，反而有利于在网络这个大生命体中自我繁衍，并且产品是面向连接的。2010-12-15 16:03流通正在取代内容本身，内容变得更小更方便传播。mp3取代唱片，微博取代书本，短信取代信件。我怀疑有一天，微小的内容也没有了，大家直接通过网络交换荷尔蒙。2010-12-27 13:26哥做的不是产品，哥做的是发挥潜力的自由。2011-01-28 00:48这么多年了，我还在做通讯工具，这让我相信一个宿命，每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量。2011-01-23 01:54我在生活上不是一个有洁癖的人，但对待产品却分毫必究，介大概就是传说中的精神分裂吧。2011-09-19 21:50这些成功人士各有千秋，对于IT行业的创业者来说，还是有一些共同特质可以总结：赶上正确的时机一个创意对于当下的世界是否还太早。你是走在世界的前列，你需要去教育世界？还是说时机刚刚好？或者是你的创意已经有了太多竞争对手，这是一片红海？抓住用户痛点。用户真正需要的是什么？最后，也是最重要的，凶悍的团队。几乎每一个我们采访过的CEO都向我们无比地强调在人才培养和储备，是多么重要的一件事情。为什么成功不能复制？对于一家创业公司来说，执行力当然非常重要，好的创意也非常重要。但最重要的还是一个好时机，而寻找最好时机的办法就是消费者准备好接受你所提供的。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、有哪些信誉好的足球投注网站度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。根据消息人士的说法，Airbnb计划融资10亿美元，而目前已完成了其中的一半。原本Airbnb被人诟病的一点是——“为什么我让陌生人住进我家，这安全吗？”然而AirBnB还是成功了，因为它“幸运地”遇上了经济衰退，人们都想通过各种途径要赚外快来补贴家用。“互联网每过五年就会进入一个迭代周期，大量的死亡陈尸带来大量的新生机会。”而这个势头不会逆转，河流只会不断向前，直到抵达大海。如果你纵身一跃抓住了机遇，那么你就成了。其他的影响因素还包括是否找到“天生一对”的合伙人、投资人，是否能比对手跑得更快。如果成功不能靠复制，那该怎么办？如果你想要从这篇文章里寻找通往成功的“终极答案”，那么很抱歉我们可能要让你失望了。文章远远无法担任你的人生导师。但我们亦试图总结出一些让你成为更好自己的方法，以供你前行：快速学习能力谈到创业，首先应当积累足够的行业知识机能，对这个行业本身有深入的见解。有时候行业更新迭代十分快速，能否迅速更新自己的知识储备决定了你面对挑战时的反应速度。你可以通过高等教育来获得知识，也可以自学成才，总之找到合适自己的办法就足矣。人才是创业公司的第一生产力人才对于创业者来说是很重要的，他们的技能、创造力会使你的公司迅速健康成长。招人才时应当看重他们身上的这些特质：勇敢、严谨、团队精神、好奇心还有精益求精等等。在校成绩高的学霸不一