- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
KAPPA的现状
课程论文
Kappa(背靠背)战略分析
——Kappakappa(中国动向)
课程:企业战略管理
目录
一、公司简介及大事记
二、企业四要素分析
(一)业务组合
(二)资源配置
(三)竞争优势
(四)协同优势
三、企业远景与使命
(一)企业远景
1、企业方向及其实现方式:
2、企业获得成功的可能性:
(二)企业使命
1、经营主线
2、经营目的
3、管理哲学
4、公共形象
四、外部因素分析
(一)宏观环境分析(一般环境分析)
1、政治
2、经济
3、技术
4、社会文化
5、自然
(二)竞争分析
1、行业分析
2、市场分析
(三)公司的现状
1、企业的关键成功要素:
2、企业面临的机会:
3、企业面临的威胁:
(四)标准外部因素评价表(EFE)
1、公司外部因素评价表(EFE)
2、外部因素评价表(EFE)结论:
(五)企业对比EFE分析表:
五、内部因素分析
(一)IFE分析表
1、公司内部因素分析表(IFE)
2、公司内部因素优劣分析:
(二)企业对比IFE分析表
六、SWOT综合分析
七、业务组合分析
(一)产品分析
(二)业务组合分析图
1、横纵轴制定的基本数据:
2、公司业务组合图
(三)业务组合分析
八、公司发展战略
(一)占据产业链的高端环节(专注于设计与品牌管理)
(二)祭出“轻资产运营模式”的企业目标
九、公司职能战略
(一)市场营销战略战略
(二)产品创新战略战略(差异化)
十、公司竞争战略
1、发挥Kappa的品牌优势,推动品牌战略升级
2、优化供应链管理系统:实现供货、分销与销售的无缝对接
参考文献:
一、公司简介及大事记(KAPPAKAPPACHINA)
(一)KAPPA
背靠背kappa的前身为一间叫m.c.t.的小型公司,于1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立,主要生产袜子和内衣裤。公司最初的商标是「aquila」,后来演变成现在的「kappa」。
60年代后期, m.c.t.覤准市场,推出两只新牌子「robe di kappa」及「jesus jeans」。这两个以潮流便服及牛仔裤为主要商品的牌子,配合着创新大胆的宣传桥段,迅即取得空前成功。
在70年代末,kappa开始重新将焦点放回体育用品市场,开始为专业的运动员和队伍提供赞助(意大利顶级球队尤文图斯、ac米兰、桑普多利亚、罗马和荷兰的阿贾克斯)。
踏入90年代, kappa的商标经常出现在绿茵场,在1997年,kappa更与欧洲联赛冠军杯主办当局,签署了一纸3年的合约,成为该项足球盛事的指定运动服装赞助商。
1993年, kappa被Basic properties财团收购,控股股东为意大利上市公司BasicNet集团,并获得意大利顶尖时装名牌贝纳通(Benetton)的财力支持,令kappa在全球范围内的实力更加雄厚。到1999年,kappa已成为唯一能放自己标号在意大利国家队球衣上的牌子。
另外,Kappa在进行赞助的同时,还积极进军娱乐行业。Kappa与娱乐业有着非常广泛的接触,从音乐到电视,从电影院到常规庆典,对不同的娱乐行业进行了大量的有针对性的推广活动。Kappa努力通过影视、广播、杂志、互联网等传播载体,尝试着领导和创造流行的潮流。
Kappa品牌的符合市场规律的正确的品牌定位,使Kappa在世界范围内的业务内容正享受着高速的增长。目前,Kappa以特许经营和直接分销的方式已经进入到欧洲、亚洲、美洲、大洋洲和非洲的60多个国家和地区。
(二)KAPPACHINA
2001年,时任李宁公司总经理陈义红主导成立子公司北京动向,其发展战略为国际运动服饰多品牌代理,Kappa为第一个代理品牌。
2002年2月14日,北京动向与Kappa品牌实际拥有人、意大利BasicNet集团签订特许权协议。李宁通过其子公司北京动向,在中国内地(包括澳门,但不包括香港及台湾)独家经销Kappa牌产品及相关产品技术,代理期限为5年。
2005年,李宁公司决定放弃Kappa品牌在中国市场的独家代理权,而陈义红则选择接手北京动向。2005年6月,经与BasicNet集团协商,李宁以861.4万元将其拥有的北京动向公司80%股权 (附带拥有的Kappa品牌独家代理权)转让给上海泰坦,原李宁公司总经理陈义红成为Kappa中国代理权的实际控制人。2005年9月1日,陈义红正式从李宁公司董事会辞任,全面独立运作北京动向。
2005年末,Kappa品牌母公司BasicNet集团现金流状况不佳。2006年初,从李宁公司买下北京动向后不久,董事长陈义红和总经理秦
您可能关注的文档
- contract law exam notes - thinkio合同法考试笔.doc
- Corporate Performance Management企业绩效管理.pdf
- ContemporaryManagement Second Edition当代管理.ppt
- CSA06-灌砂法测定路基路面压实度记录表.pdf
- D2-25 压力管道水压试验(注水法)记录表.doc
- DB12 04681-2011 产品单位产量综合能耗计算方法.pdf
- DB61/440-2008在用压燃式发动机汽车加载减速法排气.doc
- DNA甲基化与胃癌关系的研究进展.doc
- D栋四层引下线隐程验收记录(安装工程)GD2302007.doc
- Education in Finland - SanalKtphane教育在芬兰s.ppt
文档评论(0)