0421+班组质量管理.pptVIP

* * 谢 谢 * The 2 displays show workforce planning the top shows the individuals names and exact reason for being missing is noted , some people could be embarrassed so may not tell the truth it is not clear what is the acceptable or planned absenteeism rate is the same information was rearranged to make a better visible control the information about a person is between the supervisor and the employee the types of absenteeism have been combined into planned (vacation ,training and unplanned (unexpected absence) instead of giving names the total absent for any given day is listed , this represented by the solid line , this allows the supervisor to manage the area and the employees are aware of the situation * This is a typical Andon light , however there is a problem how would the person know if the machine was down for a scheduled reason for example pull system does not demand any parts , or planned preventive maintenance a better example is this * Ask the audience to refer to information Next slides show photos of Cummins Darlington 制造部门制造不良的成本 不说套话、空话！ * * 案例3）好的报告方式 二：5W2H完整涵盖 * * 精品资料网 「報告?連絡?相談」的能力UP 报告、联络、商谈看似简单，您可能认为自己已经彻底掌握了。那您就可能大错特错了！！ * * 「報告?連絡?相談」的能力UP：1级水平 * * 「報告?連絡?相談」示例：业务完成后及时报告 * * 「報告?連絡?相談」示例：情报、指示联络卡 * * 精品资料网 「報告?連絡?相談」示例：品质处置联络票 「報告?連絡?相談」的能力UP：2级水平 精品资料网 「報告?連絡?相談」的能力UP：3级水平 「報告?連絡?相談」示例1）：定期例会制度 日次会议 周次会议 月次会议 * * 精品资料网 定期报告制度的形式 报告形式 实施的形式 目的/效果 月度报告 围绕年初计划和管理项目及实施进度 实施跟进 半年度或年 度总结报告 围绕年初计划确认实施结果 便于绩效考核 项目报告 确认项目进度 实施跟进 「報告?連絡?相談」示例2）：定期实绩报告制度 * * 定期诊断和报告制度作用 报告：既是向公司展现自己的工作成绩的机会，又能 使自己感受压力与动力，有利于自我快速成长 执行《部门实施计划》 月度报告、半年度或年度报告 （围绕管理项目及实施进度） 对照计划进行诊断和确认 诊断：是高层服务和培养下属的好机会，又能有效提