2009年cooper现场改善讲义--ACONSZ.pptVIP

现场改善 Johnky Zhang June. 2009 现场的改善 某公司有这样的指导思想，其意思是：「干部不应只坐守办公桌，要一天前去现场两次」。由于在现场触及实物会弄脏手，因而「需要洗手」。听说还有将「洗手」做为公司信条的公司。对公司而言，由于现场是实现价值的场所，非常重要，因而有「高高在上三个月也未弄懂的问题，深入基层三天便能马上明嘹」的说法。这是教我们透过现场看公司的一句格言。 如何理解“三现主义”？ 用一句格言来解释：「干部应一天洗两次手」 实例探讨 实例探讨 请分组讨论所附的现场照片，回答下列问题： 1.照片中的现场存在什么问题？ 2.是由什么原因造成的？ 3.可能会造成什么样的后果？ 4.建议如何去改善？ 实例探讨 Reject Parts 实例探讨 实例探讨 实例探讨 Part A Part B 实例探讨 实例探讨 实例探讨 内容简介： 本书内容适用如下读者：想掌握经营管理基础知识、想知道管理改善的诀窍、想重新评估企业状况、想从陈规中脱颖而出。 作者简介： 柿内幸夫，斯坦福大学工业工程学士和硕士，改善顾问股份有限公司董事长、首席顾问兼工程师（经营工程学）。1974年东京工业大学系毕业后，进入日产汽车公司所属的横滨工厂生产科工作，历任生产管理部、富士工厂工业程科长，于1991年辞职。 推荐书籍 推荐书籍 内容简介： 书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录。 作者简介： 大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975-1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、全并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有，《丰田生产方式》（钻石出版社）等。 推荐书籍 内容简介： 《现场改善--低成本管理方法》与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。 作者简介： 今井正明被尊为Kaizen(持续改进方法)之父。1962年,今井正明创立了CambridgeCorp.,在那里,他为日本的大公司做顾问。1986年,他又在美国德克萨斯州的奥斯汀创办了Kaizen学院,以此为基地向西方国家的公司介绍Kaizen的概念。从此,这个新的方法学开始在美国公司的主管们中间流行开来。 结束语 改善永无止境，起点就在脚下 * 探讨 Agenda Part 1: 什么是现场改善 Part 2: 现场改善的作用是什么 Part 3: 如何发掘现场问题 Part 4: 如何进行现场改善 第一部分 什么是现场改善 现场的定义： 现场就是工作的场所，包括办公室、生产车间、配料房、油房及仓库等企业所有的作业场所，所以现场的含义应泛指企业的每一个角落。 现场改善的定义 改善的定义： 所谓改善，就是持续不断地改进和优化工作，通过激发作业人员自身的创新思维，不断寻求更佳、更合适经济效益的作业方法的一种管理理念。 现场改善的定义 “改”与“善”： “改”是指在现有的基础之上以最低的成本投入，对现状进行的改进。 “善”是指不断地完善工作，包括了“没有最好只有更好”的持续创新的作业意识。 现场改善的定义 现场改善的定义： 现场改善就是对企业所有工作场所的作业进行不断地改进和优化，以求达到降低成本，提升质量，提升效率的运作。 现场改善的定义 Before After 第二部分 现场改善的作用是什么 降低成本 优化管理、优化结构 形成改善文化 现场改善的作用 有什么好处？ 1．降低成本 a．从事一项改善本身的投入要少，改善活动不赞成高投入的改进。 b.从事的改善项目不管是从质量，交期还是效率，归根到底都是能够为企业省钱，节约成本是改善的最终目的。 现场改善的作用 2．优化管理、优化结构 管理活动是否能更加快速、更加有效地进行，离不开执行者对工作方法的改进和优化。 比如讲我们的物流程序，本来一款产品几十种零件和包材，不能讲今天我们工场领取几种或十几种，明天又来仓库领十几种，最后你有几种供应商仍未交来，最后仍要去领几次才可领齐本款产品的材料，最好是全预备好一次性领走（除大件外）。 现场改善的作用 3．形成改善文化 一个企业要使改善成为一种习惯，一种企业的性质，每个员工都应具备这种对工作不满现状的意识，思考如何改进，如何完善的作业意识。 比如我曾经在台湾公司经历过 一种称为QCC的全员改善活动， 就是一种企业改善文