383957--2008年苏州凯达建设工程有限公司分公司内场生产手册--陈朗.docVIP

苏州凯达建设工程有限公司分公司内场 生产（服务）手册 凯达建设企业管理部编制 二OO八年十二月 目 录 第一章 前言………………………………………………………………………03 第二章 组织机构及基本岗位职责………………………………………………03 第三章 内场建设…………………………………………………………………10 3.1 文明场站建设要求………………………………………………………10 3.2 承包管理范围……………………………………………………………12 3.3 与建设单位的配合协调…………………………………………………13 3.4 与监理单位的配合协调…………………………………………………14 3.5 与设计单位的配合协调…………………………………………………14 3.6 与相邻施工单位的配合协调……………………………………………15 3.7 与周边环境、交通等管理单位的配合协调……………………………15 3.8 内场规划与建设…………………………………………………………16 第四章 物资管理程序……………………………………………………………18 4.1 基本职责…………………………………………………………………18 4.2 物资采购管理……………………………………………………………19 4.3 物资仓储管理……………………………………………………………20 4.4 材料出库管理……………………………………………………………20 4.5 废旧物资出售管理………………………………………………………20 4.6 材料的调拨与转让………………………………………………………20 4.7 物资的报损及相关处理…………………………………………………21 4.8 原材料消耗定额考核……………………………………………………21 4.9 材料的账务管理…………………………………………………………21 第五章 机械设备管理程序………………………………………………………21 5.1 基本要求…………………………………………………………………22 5.2 设备管理员的职责………………………………………………………22 5.3 设备的过程管理…………………………………………………………23 5.4 设备使用管理……………………………………………………………24 5.5 设备保养与维修管理……………………………………………………26 5.6 设备报废管理……………………………………………………………27 5.7 设备租赁管理……………………………………………………………28 5.8 设备购置管理……………………………………………………………29 5.9 设备资料管理……………………………………………………………30 5.10设备安全生产与业务培训管理…………………………………………31 第六章 主要设备保养方法与具体要求…………………………………………31 6.1 沥青拌和楼的定期保养要求……………………………………………31 6.2 装载机的定期保养要求…………………………………………………32 第七章 生产流程…………………………………………………………………33 7.1 沥青拌和楼生产过程控制程序…………………………………………34 7.2 原材料检测控制程序……………………………………………………37 7.3 集料级配控制程序………………………………………………………41 7.4 实施性施工组织控制程序………………………………………………44 苏州凯达建设工程有限公司分公司内场 生产（服务）手册 第一章 前言 1.1内场（分公司）的经营管理思路是公司总部领导下的分公司负责制，实行分公司经营、管理、成本目标考核责任制，成本节约和利润分成，管理目标综合考核奖惩。即：各项工作目标由总部统一下达，各项管理严格按照公司规章制度执行，保证内场（分公司）在不同环境下的运行目标与公司长期战略和发展目标相统一。内场的市场开拓、生产经营管理、项目施工管理、工程质量、安全生产等由内场（分公司）负责人全权负责，自觉接受总部的领导、管理、监督、协调和服务。实行“精细化”管理。 1.2为更好的推行经营承包责任制，全面落实责任制原则，配合内场（分公司）负责人加强管理，提升企业管理责任，特制订本手册 第二章 组织机构及基本岗位职责 2.1组织机构设置 2.2基本岗位工作职责 2.2.1经理岗位工作职责 2.2.1.1全面负责分公司的经营管理工作。 2.2.1.2负责审核制订分公司长远规划、短期规划等，并认真组织实施，实现公司总体目标。 2.2.1.3掌握分公司的生产和经济活动情况，督促检查各岗位、责任按期、按时完成各项经济技术指标和生产任务。 2.