5S管理活动与仓储改善实战技术--ljjcwjlcy.pptVIP

　　 甲上电脑（深圳）有限公司　 昆山分公司 TEL:0512 　　FAX: 0512 Email:susan-zhou@ 　　　　　　　　 　　　　第一章　　5S概述 　　　　第二章　　5S推进重点 　　　　第三章　　5S推进体系 　　　　第四章　　5S推展手法 　　　　第五章　　5S项目的展开 　　　　第六章　5S的内部审查 　　　 　 5S概论 关于5S 推行5S的目的 5S的八大作用 5S之间的关系 关于5S 5S的起源 5S的含义 　　整理　整顿　清扫　清洁　修养 5S是企业管理的基础 　　Q（品质）　C（成本）　D（纳期） 　　S（服务） T （技术） M（管理） 　　 5S的说明书 　[成份] 　　整理、整顿、清扫、清洁、修养 　[适用范围] 　　 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、办公场所; 　　　公共事务、供水、供电、道路交通管理等; 　　　社会道德、人员思想意识的管理。 　[作用] 　　　削除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。 推行5S的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至削除故障，保障品质 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期 5S的八大作用 亏损为零－－5S是最佳的推销员 不良为零－－ 5S是品质零缺陷的护航者 浪费为零－－ 5S是节约能手 故障为零－－ 5S是交货期的保证 切换产品时间为零－－5S是高效率的前提 事故为零－－ 5S是安全的软件设备 投诉为零－－ 5S是标准化的推动者 缺勤率为零－－5S可以创造出快乐的工作岗位 5S之间的关系　 5S之间的关系 　　 5S结构图 5S与其他活动的关系 5S推进重点 整理的推进重点 整顿的推进重点 清扫的推进重点 清洁的推进重点 修养的推进重点 整理的推进重点 整理的含义 “整理”的做法/示例： 将物品分为几类（如）： 不再使用的； 使用频率很低的； 使用频率较低的； 经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 “整理”的做法/示例： . II.将挂牌的物品放到指定的暂放区。 使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。 使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出不要处理的挂牌物品。 “整理”的做法/示例： III. 挂牌物品的处理 挂牌物品在暂放区放置一周后，应该： -判定为不需要的，清除 -判定为需要的，保留 清除判定为不需要的挂红牌物品 “整理”的做法/示例： IV. 初步清洁 清洁所有剩余的物品 -工作台 -工具 -地面 -设备 制定清洁计划 -分配责任（谁打扫，何时打扫） -按分配执行 整理的作用 推行要领 推行整理步骤 　　　现场检查　　　　　　　区分必需品和非必需品 　　　　清理非必需品　　　　　非必需品的处理 　　　　　　每天循环整理 　　 整顿的推进重点 整顿的含义 　　　 整顿的作用 　　　　　 推行要领 　　　彻底地进行整理 　　　确定放置场所 　　　规定放置方法 　　　进行标识 推行整顿的步骤 　　　分析状况 　　　物品分类 　　　决定储存方式 　　　实施 　　 “整顿”的做法/示例： 对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。 营造一个“家”，使用目视工具管理 所有的物品，并按照工作的物理流程 放置。 营造“家”的步骤： 1. 按照将来状况图，重新放置物品 2. 为车辆通道画出边界 3. 为固定在地面的物品画出边界 4. 为地面的可移动物品画出边界 5. 为人行通道和工作通道画出边界 6. 为工作面（台面、柜子里）画出边界 7. 给每个画出边界的区域一个“家庭地址”——名称。 8. 给每个物品一个名称标签 怎样使用目前状况图 1.) 使用印制的图，或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图（墙、门等）。 - 实线 = 永久 - 虚线 = 临时  3. 用红色箭头画出工作场所的流程。 怎样使用将来状况图 1. 在一张干净的白纸上画出工作场所的简图。 2. 把垃圾箱、工作台和午餐桌画在新的位置，改进工作流程。 怎样使用将来状况图（续） 3. 用红色箭头画出流程，测试新的布局。 目视工具： 1. 边界——划出边界、区域 2. 区域名称——表明边界里摆放着什么物品 3. 标签——表明是什么物品以及位置在哪里 边界 车辆通道 固定的物品 可移动物品 人行通道 工作表面物品 区域名称 物品名称 位置 物品图片、侧影、轮廓线（选择其一） 标签 在物品上的标签。它应该包括： 物品名称 物品的区域名称 清扫的