供应商管理库存理论浅析.docVIP

存档日期： 存档编号： 无锡商业职业技术学院 经济贸易学院 学生毕业论文 论 文 题 目： 姓 名： 乔旭华 专 业： 物流管理 班 级 、 学 号： 指 导 教 师： 张伟 无锡商业职业技术学院经济贸易学院印制 吴德明 物流管指导老师：张伟 I【摘要】供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用，它优化了企业的供应链体系，节省了企业库存成本，使企业的效益及效率不断得到提高，于是有效的实施VMI便成为了企业库存管理的关注重点。本文分析了VMI的运作方式，阐述了实施VMI的基本原则和基本内容，提出了实施VMI的步骤，详细而全面的论述了VMI管理库存的风险和防范措施 【关键词】供应商管理库存；供应链 随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链运作管理。库存是整个供应链的一个重要环节,供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。供应商管理库存(VMI，Vendor Managed Inventory)因此也成为了一种有代表性的集成化供应链管理模式。供应链管理作为独立管理领域出现在20世纪六七十年代，当制造企业意识到库存及物流中蕴涵的巨大效益之后，供应链管理从理论和技术上都得到迅速的发展。由宝洁和沃尔玛于20世纪80年代提出的供应商管理库存(VMI)是目前受到业界普遍推崇的一种库存管理模式，下面就让我们一起来走进VMI。 一．VMI的概念及特点 [1]供应商管理库存（VMI)，是指供应商在采购方的允许下，管理采购售方的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下，虽然采购方的库存决策主导权由供应商把握，但是，在仓储的空间安排等管理决策方面仍然由采购方主导[1]。VMI是建立在采购方和供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，它突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式。不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为采购方提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。具体来说，VMI是一种以采购方和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。VMI的理念与采购方自己管理库存(RMI)的传统库存管理模式完全相反，作为一种全新的库存管理思想，VMI在供应链中的作用尤为重要，正受到越来越多的人的重视。 VMI的特点主要表现在两方面：[2]一是信息共享，采购方帮助供应商更有效地做出计划，供应商从采购方获得需求数据并使用该数据来协调其生产、库存活动及销售活动；二是供应商完全管理和拥有库存，直到采购方将其售出或投人生产为止[2],但是采购方对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。 二．VMI的实施的原则 实施VMI一般需要如下条件：一是库存不确定因素的非对称性。下游企业库存的不确定因素主要取决于上游供货商。例如，正常情况下零售连锁企业日常门店零售所产生的库存变化是比较稳定和可预期的，下游企业对于上游企业对其的供货却有很大的不可控性。供货信息的不对称导致库存波动难以预期，因此而产生的效率损失由下游企业承担。二是上、下游企业之间的供应链能够很好地衔接。库存管理从下游企业交给上游企业，这意味着整个管理体系包括理念、人员、工具的全面更新。但这并不等同于下游企业完全放弃对于库存的管理和要求在某种意义上这相当于下游企业将库存交给上游企业托管。三是VMI带来的效率提升能够为合作双方所共享。 三．VMI的实施的基本内容 1．建立供应商和客户合作框架协议。为了保证VMI实施的正常进行，双方应共同协商制定合作协议，确定订单处理的业务流程和库存管理的有关参数，如最低库存、安全库存、货物所有权、信息传递方式等。 2．组织机构调整。在有了合作协议的基础上，供需双方都要进行一定的机构调整以适应VMI的实施。 3．构建信息系统。供应链是一个庞大的网络结构，VMI在某种程度上反映出供应链中供应商与需求客户之间的快速响应关系，如果信息传递失真必将导致过量库存、库存短缺、成本增加等一系列问题。供应商需要详细掌握企业的产品销售信息和库存消耗信息，掌握库存消耗的规律，为达到这一点，VMI需要高效率的信息系统提供保障。 4