卓越的现场管理改善与柔性制造（PPT 133页）.pptVIP

◆设备维护保养的“四项要求”： 1整齐（1）工具、附件齐全，放置整齐，不准直接放在机床的导轨面上。工具箱、料架及加工件应摆放合理整齐。（2）机床的防护装置及零件应齐全完整，各种标牌应完整清晰。（3）各管道、电气线路应安装整齐、安全、可靠。2清洁（1）内外清洁，无黄袍、油垢、锈蚀，无铁屑杂物。（2）各滑动面、三杠、齿轮、齿条无油垢。（3）机床周围地面经常保持清洁，无积油、积水和切屑杂物。 3润滑（1）熟悉润滑图表，按时按质按量加油和换油，保持油标醒目。（2）油箱、油池和冷却箱应清洁，无铁屑杂物。（3）油壶、油枪、油孔、油杯、油线和油毡应保持齐全、清洁。 （4）油泵压力正常，油路畅通，各部位轴承润滑良好。 4安全（1）熟悉设备性能，遵守安全技术操作规程，防止人身和设备事故。（2）凭操作证操作设备。（3）遵守设备操作的“五项纪律”，懂得“三好四会”内容，并认真执行。（4）电器线路接地可靠，绝缘良好，限位开关、挡铁安全可靠，信号仪表灵敏。  ◆设备操作的五项原则： 1.必须凭操作证使用设备，严格遵守安全技术操作规程和工艺文件 2.经常保持设备清洁，按润滑图表规定加油，做到不搞好润滑工作不开车，不搞好清洁工作不下班。 3.认真执行交接班制度，填好交接班及运转台时记录。 4.管好工具和附件，不得遗失。 5.不准在设备运行时离开岗位，发现故障应立即停车，自己不能处理的，应及时通知维修工人检修。 三、对原材料的控制对策 1严把进料关 2.按照定额组织生产 3.精确投料 4.做好统计分析 四、对工艺方法的控制对策 五 有：有图纸、有工艺、有工装、有检验标准、有原始记录 三按照：按照图纸、按照工艺、按照标准 不断采用新工艺  五、对环境的控制对策 1.空间大小：3立方米 2.噪音:=75分贝 ◆对环境的管理：坚持“五不走” 1．下班坚持设备没停、电源没关好我不走； 2．下班坚持设备、场地没打扫我不走； 3．下班坚持物件不摆放整齐我不走； 4．下班坚持工具不清点归位我不走； 5．下班坚持班组没总结我不走。 地面平整畅通 设施排列整齐 标识鲜明 窗明壁净 垃圾:入箱、不乱堆、不乱放 环保防尘毒设施完整 运转正常。 质量改进的八个步骤 1.现场调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾 2.原因分析：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战 3.确定主要原因：一直分析到能采取对策、措施为止 4.制订对策：5W2H 5.实施对策：条条件件落到实处、落实到每个人 6.检查效果：首先要和目标对照，要从多角度、多层次、多方面对照检查 7.制定巩固措施：将成功的经验和工艺制度化、标准化 8.遗留问题和下步打算：存在问题和下一步打算 第十六章 全员改善活动 的开展与推进 1.改善从问题开始 案例：XX功司“创新想法、优质产品”活动 2.全员改善活动的组织与实施 制定改善活动推行计划--建立改善推行小组 3.改善活动成功推行的要点 要“赏识”每个员工的每个建议--改善活动推进不可急躁，应稳打稳扎 管理的新七种工具：关联图、系统图、PDPC法、矩阵图法、矩阵数据分析法、箭条图法、KJ法 4.案例分享与讨论 某公司浪费改善活动--XX公司、XX公司浪费改善活动 现场管理的金科玉律 1.当问题(异常)发生时,要先去现场 2.检查物(有关的物件) 3.当场采取暂行处理措施 4.发掘出真正的原因并将之排除 5.标准化以防止再发生 培 训 结 束 THANK YOU~！ 祝贺 祝愿 祝福 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 * 先进的必威体育精装版的生产管理技术 先进的必威体育精装版的生产管理技术 第十一章 利器六：关键路线缩一缩——