卓越现场管理法(6T实务)201395.pptVIP

卓越现场管理法（6T实务） 6T管理法的诞生 日本5S法 香港5常法 客房工作间 工程工具间和备品仓库 让我们先回想一下,您在日常工作中是否经常发现这些令人头痛的事情: 急需某件物品时,却怎么也找不到；不需要它的时候,却总是出现在眼前； 办公场所物品摆放零乱，严重视觉疲劳，工作压抑； 厨房工作环境零乱肮脏，又湿又滑，经常出现摔破菜盘、摔伤员工的事； 经常出现采购不足或过量，导致物品积压和食品变质等问题，从而使成本控制难上加难。 如何解决 ? ? ? 6T管理法 什么是6T管理法 6T管理法的目标： 找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。 什么是6T管理法 6T管理法的宗旨： 让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。 什么是6T管理法 6T的组成 T代表“天（Tian）”字拼音的第一个字母 六T是指六个天天要做到 天天处理，天天整合，天天清扫， 天天规范，天天检查，天天改进。 天天处理 定 义： 区别工作现场中，必要与不必要；不再用与还要用的东西， 工作现场中只保留必要的、还要用的东西。——要有丢的勇气！ 目 标： 适物、适所、适位、适量。 执行重点： 使用价值 / 购买价值，需要 / 想要。 改善重点： 2.天天整合 定 义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示，保 持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。整合 的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回！ 目 标：三定：定名、定位、定量 执行重点：现场物品的整理：先进先出的原则 根据使用频率分层保管 按使用时间长短分开存放 改善重点： 如何做到任何人都在30秒内可取出及放回所需物品？  3.天天清扫 定 义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、 无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。 目 标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光 亮，看得到的与看不到的地方都清理。 执行重点：每个人 无死角 马上清理东西——不会使东西变脏 改善重点： 4.天天规范 定 义：采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求 实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。 目 标：将前3T实施的成果制度化、规范化。 建立经常性的激励制度。 全面推行颜色和视觉管理法。 执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理 把人的行为进行规范------ 反复培训 改善重点： 如何通过颜色和视觉管理法实现一目了然? 看板——分区、色别、内容、要求、照片、责任人 标牌——任何人都明白的标记、标识 通道地线、物品摆放区域线的划分——喷漆、绝缘胶带 不同颜色的应用 1、用不同颜色表明物品的种类、名称和部门 2、用颜色进行分类、分区 3、同一颜色同一系列 5. 天天检查 定 义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行 规范标准。 目 标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。 执行重点：承诺的事一定完成 看到就做 率先行动 下班前做6T 问责守时 改善重点：为了应付检查而制定的制度 6. 天天改进 定 义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能 提升自我品质与效率。 目 标：自我突破与追求卓越。 执行重点：集中精力，目标清晰、唯一。 改善重点： 什么是6T管理法 6T管理法的运作原理： 天天处理