埃森哲制造业库存优化.pdfVIP

优化中国制造业库存管理 成就卓越绩效 徐方、 程晓华、王晖 一、后危机时代 ，企业优化库 存管理的战略意义重大 金融危机之后，欧美等发达国 增长，周转率从2.5次增加到了5次， 本和库存贬值、保险成本等。家得 家经济复苏缓慢，消费者需求越来 这意味着，公司运营其业务、支持 宝2010年的销售成本为447亿美元， 越呈现多样化、变化快和复杂化。 正常销售所需的库存较二十年前减 在提高后的库存周转率支持下，平 埃森哲必威体育精装版的研究表明，随着科技 少了50% 6 。库存周转率是衡量现代 均库存价值为108.1亿美元，如果库 力量的发展，当今普通消费类电子 企业库存管理水平，企业运营效率 存周转率停留在2009年的4.06 的水 产品的生命周期平均只有6个月。汽 的一个重要指标。库存周转率越 平，平均库存价值就应该是110.1亿 车类产品的生命周期从1977年的9.3 高，现金周期就越短，所占用的资 美元。也就是说，由于库存周转率 年下降到2006年的5.6年。甚至60% 金成本就越低，就会带来企业利润 的提高，家得宝节省了2亿美元的库 的苹果的产品在3年前根本就还不存 的提高。此外，库存持有成本还包 存去支持相同规模的销售。 在。制造业企业在这种巨大的市场 括贬值、保险成本等，在美国制造 压力下，必须改变管理方式，向精 业中，平均库存成本占库存价值的 管理层的重视是家得宝运营成 1 7 益化的管理方式发展 。与以往为满 30% －35% 。假设一个公司的年库 本的大幅降低和现金流改善的最根 足生产、供应而大量备货不同的 存产品价值是1000万美元，每年其 本原因。其首席执行官法兰克 ·布 是，精益化管理要求制造企业对零 库存成本将超过300万美元。削减一 莱克（Frank Blake）自2007年上任以 售商的订单做到快速灵活的反应， 半库存，就意味着库存成本降低近 来，就不断在公司推行的优化库存 以一种持续的方式来不断地补充库 150万美元，企业利润也相应地得到 控制的策略。把优化库存控制提高 存。这就要求制造业企业优化库存 提高。 到战略高度来看待，并给予长期支 管理能力，一来保障满足消费者需 持和重视，持之以恒的实施，帮助 求，二来降低企业库存持有成本， 优化库存管理，降低企业运营 家得宝在后危机时代依然笑傲全球 从而保持企业的市场竞争力，实现 成本是提高企业竞争力，实现卓越 家居建材零售业市场。 卓越绩效。 绩效的重要战略选择。全球500强的 家居建材用品零售商，美国家得宝 降低库存成本 提高企业利润 公司（Home Depot）在2009年5月底 流通成本是影响企业利润的重 的季报中透露公司季度利润同比增 要因素，美国运输部的必威体育精装版统计数 长了44% ，达到5.14亿美元。而这一 据显示，美国全年流通费用的支出 切并非来源于消费者需求的增长， 占GDP的11% 2 。而中国由于流通技 相比去年同期，卖场的销售额反而 术水平低，流通效率低，物流成本 减少了10.2% ，家得宝的利润主要源 8 高，每年全社会支出的流通费用约 自开支和库存控制的改善 。 占GDP的18% 3 。如果能降低1个百分 点，就相当于为中国企业节约出近 家得宝公司从2009年起库存状 4 况就不断得到改善。据必威体育精装版的数 4000亿元的效益 。 据，截止2011年11月，家得宝最近 流通费用主要包括库存、运输 12个月的库存周转率为4.20 ，这一数 5 据高于同行业的平均值4.09 ，并远高 和管理费用 。其中库存在物流成本 中占相当高的比例，美国库存成本 于竞争对手美国劳氏公司（Lowe’s） 9