CH02生产运作战略.pdfVIP

2. 生产运作战略 Production and Operations Strategy 1. 现代企业所处的环境 周金平 2. 生产运作战略 广东工业大学 3. 生产运作战略模式 2009.9.5 看图说话 *XX炸鸡：中国的“啃的鸡” *武大郎烧饼：立志成为中国的“必胜客” *真功夫：中式快餐的“麦当劳” …… 2 2.1 现代企业所处的环境 1 1、经济全球化 交通和通讯使地域和文化差距缩短，“地球村” 企业在全球范围寻求市场和资源 时装设计商布莱斯：羊毛是澳大利亚的，设计在意大利，图样传真到 香港，生产在大陆，空运到纽约，分销给各百货公司 书籍：用美国的软件写作，用加拿大的纸张，韩国的油墨，德国的印 刷机，销售到世界各地 中国大陆正在成为世界制造工厂 4 经济全球化 强强联合，跨越国界寻找合伙人 戴姆勒—奔驰与克莱斯勒公司的合并 福特与日产共同设计小型汽车 ATT ，松下，苹果、摩托罗拉，菲利普和索尼联合为下一代计算机 技术创立2个通讯标准——“通用魔术”计划 全球公司 沃尔玛从墨西哥、加拿大向阿根廷、巴西、印尼和中国发展，要为全 世界提供低价商品 5 2、技术进步加速 任何可行的新点子几天内就被模仿，电子行业专利难以保护信 息技术翻天覆地的变化 因特网，全球网，电子邮件以光速传递信息 光纤电缆每根细如发丝的缆线传送速度每秒钟6个兆位元，拿实际事 物比喻，表示一份地方报纸的内容，累计出版1800年之后，只要一秒 钟就传递完毕。 时间单位由天变成分秒，全日全时工作 6 2 3、基于时间的竞争 新技术的快速扩散使产品生命周期大大缩短，进入市场的速度 几乎成为唯一的竞争优势来源 电话发明后经过75年，全球使用者才达到5000万人；移动电话 与电视只经过12年，因特网仅4年，就达到同样数量的使用人 数。 著名经济学家Little的研究表明，一种新产品推向市场每晚6 周，这将导致其整个生命周期内利润下降15—27%，而且随着 产品生命周期的缩短，相对的损失还将增加。 7 基于时间的竞争 战场上没有常胜将军，商场上没有不受挫折的公司 20世纪初美国100家大公司，现在只剩16家 1986年，IBM在〈财富》上连续第4年名列榜首，1995年跌到 281位 英特尔（Intel）1998年曾输给竞争者 1995年，康柏(Compaq)坐上了个人电脑销售头把交椅，1998 年收购DEC,1999年跌落下来 8 环境问题日益突出 在制造各种产品的过程中，要消耗自然资源和能源，产出有用 物（产品）和无用物（废水、废气、废渣和噪音）。无用物直 接排入江河、大海和大气中，造成空气和水质污染，使人类和