MBA系列教材--第十三章-庫存管理(ppt 48).pptVIP

(海量营销管理培训资料下载) 庫存管理 什麼是庫存? 定義： 一個機構中所存放的項目或資源 製造業：原材料、成品、零件、消耗品、在製品 服務業：被販賣的商品、提供服務所需要的消耗品 庫存的目的 維護作業的獨立性 降低生產準備的數目 符合產品需求上的變化 讓生產排程有彈性 舒解生產系統對產出產品的壓力，容許透過較大的生產量來達到較平順和較低廉作業的生產計劃 提供原材料送貨時間變化的安全保障 能獲得經濟訂購量的好處 庫存成本 持有成本 儲存設備、處理、保險、折舊、資金的機會成本 持有成本越高? 對低庫存成本、較頻繁補充庫存需求 設置成本 變換產品線時所涉及的成本。 變換時，若不需任何成本?小批量生產，可以降低庫存水準，成本上降低。例如 JIT 訂購成本 準備採購或生產訂單的管理和行政成本 缺料成本 庫存用完，物料的訂單必須等到此物料被補充或被取消所需的成本，例如：顧客流失的效應、延誤的損失 獨立與相依需求 決定庫存系統中，對物料需求的預測方式 從最終產品 or 產品本身 獨立需求：不同的項目的需求是彼此無關的 相依需求：一個項目的需求是來自其他項目的需求?較高階項目的零件 例如：汽車的需求 V.S 輪圈和輪胎的需求 庫存系統 模式分類： 固定訂單模式(Economical Order Quantity) 固定週期時間模式(fixed order interval system) 固定訂單模式(Economical Order Quantity) 存貨降到再訂購點時，就會發出一訂單 任何時間都可能發生，完全依照需求來決定 固定週期時間模式(Fixed order interval system) 預定的時間結束，才發訂單 時間到了，就會啟動模式 作業系統的比較 固定訂單量模式(經濟訂購量Economic Order Quantity) 固定訂單量模式試圖決定「再訂購點R」以發出訂單，及「訂單量Q」的大小。 再訂購點R： 再訂購點R是實際庫存中的一個特定量。 (在庫量)＋(在途量)＝or＜R Q 存貨水準(Inventory position) 存貨水準＝(在庫量)＋(在途量)－(已過期的訂單量backordered) 固定訂單量模式(經濟訂購量Economic Order Quantity) 最簡單的模式是─所有的情況都是已知 基於下述假設： - 在一段期間內，產品需求是固定而平均分佈 - 前置時間(從發訂單至收到貨)是固定的 - 產品的價格是固定的 - 庫存持有成本是基於平均庫存 - 訂購或設備整備(Setup)成本是固定不變 - 所有產品的需求皆被滿足(不允許欠貨) 固定訂單量模式　　　　　─基本固定訂購量模式 固定訂單量模式　　　　　─基本固定訂購量模式 第一步─找尋各變數的函數關係及效率的衡量 年總成本＝（年購買成本）＋（年訂購成本）＋（年持有成本） 　TC＝DC＋(D／Q)S＋(Q／2)H TC＝年總成本　 Ｄ＝需求量(年) C＝單位成本 Ｑ＝訂單量(最佳數量被稱為經濟批量Economic Order Quantity, EOQ或Qopt S＝設置(Setup)成本或發訂單的成本 R＝再訂購點 L＝前置時間 H＝年平均庫存的單位持有和儲存成本 固定訂單量模式 ─以訂購量大小為基礎的年度產品成本 固定訂單量模式　　　　　─基本固定訂購量模式 第二步─發現訂購量Qopt，以達到最小的總成本。最小總成本是在曲線之斜率為0。利用微積分，總成本對Q偏微分，並設定等式為0： TC＝DC＋(D／Q)S＋(Q／2)H d?TC／dQ＝0＋(－DS／Q2)＋H／2＝0 　　Qopt＝√2DS／H ※此簡單模式假設需求和前置時間不變，故不需安全庫存。 固定訂單量模式　　　　　─基本固定訂購量模式 再訂購點R ?＝平均日需求量(固定常數) L＝前置時間(固定常數) 固定訂單量模式　　　　　─基本固定訂購量模式 例題：決定經濟批量和再訂購點，已知 年需求量(D)＝1,000個單位 平均日需求(d)＝1,000／365 訂單成本(S)＝每張訂單5元 持有成本(H)＝每年每單位1.25元 前置時間(L)＝5天 單位成本(C)＝12.5元 應該訂購多少數量? 最佳訂購量為：Qopt＝√2DS／H＝√2(1,000)5／1.25＝√8,000＝89.4個單位 再訂購點為：R＝dL＝1,000／365(5)＝13.7個單位 年度總成本(TC)＝DC＋D／Q(S)＋Q／2(H)＝1,000(12.50)＋1,000／89(5)＋89／2(1.25)＝12.611.81(元) 固定訂單量