TFT LCD之库存管理改善 - 试行限制理论于C公司之研究 (ppt 39)（二）.pptVIP

Copyright ? Avraham Y. Goldratt Institute, 2005 壹、摘要 貳、緒論 叁、文獻回顧 肆、研究方法 伍、案例實証探討 陸、結論 壹、摘要 壹、摘要（Continued） 壹、摘要（Continued） 貳、緒論 一、研究背景與動機 一、研究背景與動機 一、研究背景與動機 一、研究背景與動機 一、研究背景與動機 二、研究目的 二、研究目的 二、研究限制 二、研究架構與流程 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 三、文獻回顧 四、研究方法 四、研究方法 3-3. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 ： (2) 充份利用限制資源 (Exploit the constraint)； Substantial ? in T Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 Vendor Cust 3-3. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 ： (3) 其它資源充份配合限制資源之所需 (Subordinate the constraint)； Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 Vendor Cust Strategically place buffers only where needed to protect from variation.. T Honor customer commitments Protect BN from starvation 3-3. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 ： (3) 其它資源充份配合限制資源之所需 (Subordinate the constraint)； Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 Vendor Cust 3-3. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 ： (3) 其它資源充份配合限制資源之所需 (Subordinate the constraint)； OK Zone 3 WATCH PLAN Zone 2 ACT Zone 1 100% 67% 66% 34% 33% 0% Remaining Buffer: Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 Vendor Cust 緩衝管理 3-3. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 ： (4) 打破資源限制 (Elevate the constraint)； Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 Vendor Cust 11 Substantial ? in T 3-3. 限制理論概念 (TOC) 限制理論的思維模式可以下列五大步驟來描述 ： (5) 若限制被打破，則回步驟 (1)。 Sales 10 Purch 13 Prod 14 QC 17 Purch 12 Design 18 Engr 8 Vendor Cust 11 瓶頸 * * TFT LCD之庫存管理改善 ~ 試行限制理論於C公司之研究 學位論文報告大綱 消費性市場的劇烈變動特性與愈來愈短的產品生命週期衝擊下；不適當的庫存管理勢必將造成跌價的損失，反而侵蝕獲利水準。 在傳統供應鏈運作過程，常以預測的方式來決定區域倉庫的庫存量（水準），造成區域倉庫堆積著大量的存貨，而卻總是短缺客戶所需要種類的問題，屢見不鮮。 有鑑於預測的不確定性對供應鏈運作所造成的干擾，因此，供應鏈策略的擬定有助於企業掌握供應鏈的整體運作。 為了解決上述問題，本研究將應用限制理論(Theory of Constraints, TOC)觀念，以“Demand-pull”取代過去以“Forecast”生產；以“動態庫存管理”來管控庫存水準，並