TPS-1丰田生产方式-体系和基本思想.pptVIP

库存的目的 通过库存来满足顾客需求的变动； 通过库存来应对生产中产生的各种问题（如不合格产品的产生、机器设备发生故障等）； 通过库存（如原材料库存、半成品库存、产品库存）来缩短前置时间（Lead Time）； 通过量产效果来降低成本（如统一购买、统一搬运等）。 零库存是库存管理的目标，要了解企业体质的现状，按照改善的步骤实施。 10. 零库存为什么在企业无法实现 按理说应该是库存越多生产就会越轻松。 而实际上，要实现零库存，实施部门在生产方面必须具备如下的体质和前提条件： 不要经常产生不合格产品 不要经常发生机器故障 库存帐簿的数量库存现货的数量吻合 要活用各种库存管理方法（经济性的订货数量、定量订货的方式、定期订货的方式、ABC管理、安全库存数量等） 如果不符合以上前提条件的企业，想要一口气瞄准零库存的目标，就很容易造成生产混乱。 零库存虽说是一种理想的状态，但是为了实现这种状态，会产生各种各样的问题，实际上这种状态是不可能达到的。 要想以零库存作为战略目标，需要搞清楚各种各样的条件。 在实施零库存战略时的要点 在实施零库存战略时的要点 意识革命 诸多问题 的改善 库存数量的 正确管理 订货方法 的基准 ①瞄准零库存是必须的理由 ②培养生产必须数量（指能够销售出去的东西）的意识 ① 消灭不合格产品（彻底贯彻现场主义，追求把重点放在4M+1E上的不均衡现象等） ② TPM管理（在设备效率化上作个别改善，建立自主保全生产的体制、设备的初期管理体制等） ③采用相关措施对应生产前置时间（Lead Time）和交货期。 ① 库存数量管理（消除现货数量与帐簿或计算机上的数量的误差） ②减少不必要的库存 ③ 目视管理（推行5S管理、库存告示牌管理、库存信息管理） ① 后道工序领取方式 ② 引进重点管理（ABC分析） 100 80 A B C 产品数量累计（%） 出库金额（%） A组：看板方式、定期发货方式 B组：看板方式、经济订货量单位 C组：复式库存方式、定量订货方式 11. 零库存使企业内部问题暴露出来 我们要有这样一种想法，即减少库存，使各种问题浮出水面，改善出现的问题。 不合格产品和机器设备的故障对于企业来说是一个大问题。但是如果库存之水过多，我们以库存去解决这些问题时，往往就会对这些问题的存在认识不足，这样，花费在库存上的各种费用不用说，而认识不到的问题的危险体质更会在企业定性扎根。 相反，库存减少的话，游泳池中的问题就会暴露出来，一旦发生问题，就不能像以前一样逃避库存管理方面的职责。如果想减少库存，需要彻底解决各种各样的问题。 要长期实施改善活动已健全和强化企业体质，并且要瞄准零库存这一目标。 但是如果任意推进，就会产生各种问题，反而会产生一些不必要的麻烦。 库存和问题 水（库存）多 水（库存）少 停工等活 不合格产品 过剩库存 交货期延迟 机器设备故障 多余人员 图① 注入相当于库存的水，水多时问题就会被隐藏 图② 相当于库存的水减少，问题浮出水面 库存的作用 库存的作用 为了吸收需求变动； 为了能够在大量生产和大量买进的时候廉价买入； 为了调整各道工序间的生产能力； 为了调整设计、筹集材料、生产的前置时间（Lead Time） 为了缩短交货期和生产期间； 为了以投机目的买进物品。 要点 库存增多时，不仅不能发现问题，各种问题都回隐藏起来。 Success way 12. 零库存从提高库存精度开始 零库存的战略从提高库存精度开始实施 如果不合格产品和机器发生的频率过高，在短期内也是不能实现零库存战略的。 如果引进看板方式，就需要建立均衡化生产体制和可以缩短更换作业程序时间的体制，提高机器可运转率，建立可以适应小批量生产的体制。减少库存就可以依靠能够实现平均化生产的计划和细致的管理来实现。 如果库存帐簿的数量和现货的数量不吻合，就会担心在交货期是否能够按照顾客所要求的数量交货，所以就养成了一种多备些库存以应对偶尔发生的备货不足问题的习惯。 通过明确盘点库存的目的，就会明白只有库存相关部门才能了解的问题。作为零库存战略的第一步，从一开始就要尽力做好库存盘点。 盘点库存的目的 检查记录在帐簿上的库存数量和合现货的数量是否有差异。如果没有差异就可以进行生产配置，实行正确的管理。如果有差异，就必须查明原因，更正为正确的数量。 在确认现货数量的过程中，如果发现留存了很久的、无法再使用的死藏品（呆滞品），就要去找出质量正在恶化的库存品，从而实现库存产品的有效利用。 盘点的主要理由 把握和确认现货的管理状态。 研究常备库存是否合理。 确认和处理周转慢的物质材料； 降低库存维持费用； 研讨物质材料库存的构成内容是否合理。 研讨库存保管方法和事务处理方法。 掌握入库出库的有效处理方法； 对于入库品、返销品、死