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1S:整理 整理的真意 整理的定义与目的 启示：舍弃的考量点（成本） 整理的 方法及流程 方法1：定点摄影（摄像） 方法2：整理的重点 方法3：整理的核心工具 方法4：现场检查，整理习惯化 1 2 34 48 31 10 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 29 41 23 50 14 38 32 5 52 16 7 25 15 43 6 33 21 51 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 3 39 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 1S 整理真意 整理真意为组织化 1.整理的定义 将现场物品区分为必要物与不要物，保留必要物，将不要物清理出工作现场。 解释 必要物：现场所需要的必要数量的物品，不影响正常工作。 不要物：一类是物品本身不被需要；另一类是物品本身被需要但是数量太多，或出现得太早、太晚。 腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境 整理的作用 启示： 整理需要有“舍弃”的智慧与决心。 哪些是要舍弃的，哪些是要把它留下来? 最重要的考量点：成本！ 两个单一的成本 使用成本 折旧 成本 时间 时间 叠加成本？ 边际分析法 综合成本 时间 最佳时间 记住：舍弃的智慧=如何节省成本 生活中的整理箱、收纳箱 定点摄影（摄像）现场检查 区分要与不要： 留则整理，不留则清理 保留 整理的方法及流程图 核心工具——红牌作战 不要物品、需要物品整理 分类处理 清除 现场检查及 进一步改善 规范化、习惯化 方法1 一、定点摄影（摄像） 1.定义 定点摄影(摄像)是对6S推行前后或推行阶段的状况,进行拍照（摄像）定格，通过公司的宣传媒体，让所有员工知道改善的进度及改善成果。 利用定点摄影方式，将6S较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。 （1）拍摄相同的拍摄对象； （2）标注摄影日期； （3）利用看板公告，为今天的现状定格。 同一相机 同一位置、同一高度、同一方向 定点的选择，以车间为例： 全景点 半景点 特写点 —车间入口或某高点能够拍到整个车间； —车间入口或车间的中间位置； —脏乱差的地方，准备改善的地方。 把规定的要求或是没有达到规定的要求，最形象的传示给员工和领导。 阶段 照片 摄影 日期 评分 建议 第一 阶段 4.15 0 1.处理一些无用的物品 2．进行整顿 3.制作文件一览表 XX公司定点摄影图表 部门： 部门负责人姓名： 现场责任人姓名： 案例 第二 阶段 4.25 4 文件夹背脊标签要统一，最好用颜色划线显示，使之容易放、容易找 阶段 照片 摄影日期 评分 建议 XX公司定点摄影图表2 通过6S推行前后现场照片的对比，让员工明白6S的重要性。 图片案例： 白云山和黄中药以6S管理打造精益企业 图片对比案例