XX企业管理咨询有限公司物料管理（PPT81页）.pptVIP

壹、物料管理之意义与目的 一、物料的意义 物料(Material)，乃是指企业部门在推行业务活动时，直接或间接的，用以维持产品制造所需要的任何物品或原物料。 二、物料管理的意义 物料管理（Materials Management），乃指有关企业所需用于生产、管理行销各方面的一切物品的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应、会统、仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。 三、物料管理的目的 即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达到适时、适地、适量、适资及适价的物料供应，以减少闲置、呆废料之情事业生，使资金周转灵活，降低产品成本，而达成企业总体目标。 贰、物料管理之范围及目标 一、物料管理之范围 1.原料：铁皮、铝锭、塑料粒、大豆。 2.外购零件：电阻、排线、螺丝、轮胎等。 3.在制品：原料经处理造成改变，而尚未完成全 部制造的物料即为在制品。 4.完成品：已经制造、检验完成准备出货或库存。 5.物料：车刀、钻头、胶带、文具等。 6.设备项目：机械之备用零件与其它附属设备。 二、物料管理之目标 为了使物料功能能直接贡献或达成企业总体目标，物料管理部门的努力方向与主要目标可归纳如下： 1.低价格采购物料。 2.高存货周转率。 3.低成本取得与保有。 4.物料供应的稳定性。 5.物料品质的一致性。 6.降低物料部门之薪资成本。 7.良好之供货商关系。 8.人员的发展与培植。 9.标准的窗体流程记录。 10.标准化的推广与执行。 一、功能别组织 将职责因工作功能的不同而严格划分于各个单位，以达到高度、专业化的效果。如于物料管理部门下设采购、运输、仓储等单位。 二、地区别组织 当企业于不同的地区设立工厂时，每个地区需要个别独立的物料管理单位，以求地区性采购或管理之便。如台北物料管理部门、高雄物料管理部门等。 三、产品别组织 某些多角化经管的大企业，为使生产或服务获利更多，因此按产品别设立物料管理部门。如纺部物料管理仓库、织部物料管理仓库等。 四、制造阶段别组织 物料因制造阶段别而转移其责任，如同一产品工厂中分为制一部物料仓库、制二部物料管理仓库。 一、设计阶段 1.式样的协调(材料规格、尺寸大小、产品式样、标准组件)。 2.供货商的专业技术与选择。 3.工程师的指导设计决策。 4.工程师的导入新构想、新技术。 5.合乎品质标准或品质变更(做到供货商、品质管制和产品工程师三者结合一体)。 二、确定物料来源 1.自制或外购或租赁 2.购置设施或设备(含建筑物) 三、生产计划阶段 1.总日程计划(MPS) 2.物料需求计划(MRP) 3.变更日程计划 四、采购物料阶段 1.请购单 2.订购单 3.跟催(供货商的进度，确保如期交货) 4.包装与运输(材料交货前的指示项目) 五、验收程序阶段 1.收料报告 2.检验收料 3.品质问题(事前的品质保证) 六、存量管制 1.物料储运与处理 2.完全存量的考虑 3.存货成本的管理 4.呆废料之处理 5.物料分类与编号 6.ABC分析与重点管理 7.盘点作业 七、最后阶段 1.物料的发放与配置 2.用料成本分析与检讨改善 3.成品包装与交运 一、供应物料不断问题 二、需要预测误差问题 三、无法准时交货问题 四、成本资本隐蔽问题 五、统计资料不全问题 六、各部门协调不平衡问题 七、物料管理共识不足问题 八、物料标准化程序不足问题 每一个企业所获取的利润都是由产品的销售而来，而产品能否合理出售，端赖其成本价格、品质及时效性等因素而定。由于这些因素都是物料管理实为降低产品成本、提高企业经营利润的最直接与最有效的方法。 一、任何企业都无法自给自足，都必须有物料管理的作业，物料管理绩效将直接影响到企业经营的成果。 二、产品价格的高低，物料成本占最大的比率，如果能够在品质保持不变下，降低物料的单位成本，则由单位售价减去单位成本所获取的边际利润必然会提高。 三、物料在科技发达的现代社会中，变化非常快速，为了使产品能够迎合社会大众的需求而不被淘汰，有效而应变能力良好的现代物