东方通信-网络时代的企业创新项目-库存管理(ppt 24).pptVIP

东方通信网络时代的企业创新项目库存管理组三4月24日版本 仓库管理流程编号－注释为需要参考的其他模块相关流程 WH1 存储计划滚动制定、审核与下达 WH2 原材料、设备入库流程 WH3 半成品入库流程 WH4 成品入库流程 WH5 配送流程 WH6 物料出库流程 WH7 产成品出库流程 WH8 转库流程 WH9 内部退库流程 WH10 外部退库流程 WH11 库存盘点－年末盘点流程 WH12 库存报表及安全库存管理流程 WH13 闲置、报废物料处理流程 WH14 库存安全管理流程 WH15 第三方仓库管理流程 WH16 保税仓库管理流程 WH17 仓库定期质检流程 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 仓储管理流程总览 一、仓库管理流程概况 二、日常管理流程 －入库流程 第三方仓库管理流程 保税仓库管理流程 仓库环境安全 管理流程 三、财务管理 四、其他管理 入库管理 领用（配送、转库、出库） 退库管理 库存报表（含批次管理）、 安全库存预警 物料、设备入库流程 半成品入库流程 成品入库流程 采购验收流程 生产、销售流程 生产流程 环境安全管理 －领用管理 设备、备件、非配送材料领用流程 配送流程 转库流程 材料出库流程 领用 －退库管理 设备、备件、材料（内部）退库流程 外部退库流程 销售退货流程 成品出库流程 库存盘点_年末盘点流程 库存报表、安全库存预警流程 闲置、报废物料处理流程 仓库定期 质检流程 仓储计划滚动制定、审核及下达流程 物资管理部－综合业务 由秘书将审批过的计划 下达各相关部门并交 仓库和运输执行 报财务备案 仓储计划 （一式三份） 仓储计划 经理汇总各方计划并根据 仓库的发展规划制定本期的 仓储计划（包括外包仓库） 采购计划及对 仓库的需求 月滚动销售预测表、日销 售清单及对仓库的需求 生产计划、作业计划 及对仓库的需求 计划人员查询外包 仓库的资料（包括 第三方及其他） 是否有符合条 件的供应商 经理完善计划草案 提交相关部门征求意见 经理汇总审阅 各相关部门的意见 是否需要修改 仓储计划 递交物资管理部 总经理审核 是否需要修改 交综合业务计划 人员修正 是 否 否 是 否 是 是 仓储计划草案 完善后的仓储计划 仓储计划 采购计划制 定、审核及下达流程 C-09-001-001 月度生产计划和作业 计划制定流程 C-07-001-001 月滚动销售预测修正流程 C-12-001-001 仓库规划与策略 其他相关部门－ 生产、销售、采购 完善后的仓储计划 是否能够满足 本部门的需求 提出未满足 需求 否 A A 财务部 经理向生产、销售、 采购部门取得相应的 计划和资料 负责人提供 相应的资料 由储运经理选择第三方仓 库或其他仓库 部门工作计划及资金计划 的管理 C-21-001-001 C-11-001-001 否 将经过审批后的采 购申请单、采 购计划交 综合业务 根据仓库和物料情况预留 库位，将库位情况在采 购申请单上指明，编 制到货计划和运输 计划并指示采购部 指示运输商（直接 供应商）库位 存放暂存区，仓管人员督促 相关的采购部解决 （8工作小时作出解释） 单证是否齐全 入库单及汇总信息3 更新库存台帐 是 原材料、设备入库管理流程 采购申请/采购计划 货物运到 审查单据（检查装箱单） 办理入库 手续 登记货物存 放信息 填写库存卡片 更新财务库存帐， 根据合同 进行付款 采购申请/采购计划 入库单及汇 总信息1 物资管理部 －综合业务 物资管理部－仓库 财务部 采购部 入库单2 到货通知单 B --货物清单 将货物放入 待检区 记账暂存 暂存账 C-10-002-001 否 参见计量器 具计量检 定流程 C-06-005-002 仪器仪表 不需安装的固定资产 固定资产高级 专员、技术 质量部联合 质检 预计到货期时是否超过安 全库存上限、或到货通知单与到货计划 存在重大差异 抄送综合业务 进行处理 是 否 参见固定资产 收货流程 上报储运经理，存放暂 存区，按照异常情 况报送 到货通知单 到货计划 原材料、设备入库管理流程－2 自检 外协检验 报告 制造公司的检验单 质量合格的证明 文件或合格标识 是否合格 是 否 材料验收、入库 、送检单 技术质量部 物资管理部－储运 技术质量部盖 免检章 检验员委 外检验 检验员按照生产材料入 库检验标准或检验 规范进行检验 收货员验证进货是否符合 规范，完整及正确的 标识，是否损坏 检验员在外包装上贴 好检验合格标签 填检验报告 检验员将检验结果 填入检验报告， 将其中一联 交还仓库 检验报告 是否外包装损坏或 受潮及缺少厂家检验证 明等材料 是 否 是否生产急需 综合业务经理上报生产执行副