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 一、概述 1，概念 2，影响因素 （1）施工企业内部因素 技术失误、组织不利 （2）施工企业外部因素 监理、设计、贷款、材料、运输、水电 （3）不可预见因素 战争、灾害、事故、群众 3，进度管理的过程 项目时间管理 项目活动定义 项目活动安排 项目活动时间估算 项目进度计划编制 项目进度控制 4，进度管理的方法与措施 1.建立“工作组”工程进度管理 2.实施“奖罚”制度,充分发挥经济杠杆在工程进度管理中的作用。 3.根据合同开展工程进度管理,利用合同实施特别措施。 4.发挥计量支付在工程进度管理中的调控作用。 [4][5] 二，进度计划编制 1) 控制性进度计划 包括总进度计划、分阶段进度计划、子项目进度计划、年进度计划 2)作业性进度计划 包括分部、分项进度计划、月进度计划、旬进度计划 1 编制内容 划分施工过程 确定施工顺序 计算工程量 确定劳动力用量和机械台班数量 确定各分部分项工程施工天数，安排施工进度 绘制施工进度图表 进度计划优化 2，编制方法 三、进度计划实施 1，向进度计划执行者进行交底 2，制定切实可行的进度计划方案 3，记录收集工程实际进度数据 4，将实际进度与计划进度对比 5，做好施工中的调度工作 四，进度计划检查与调整 检查方法 1，横道图对比法 2，S形曲线比较法 S形曲线：以进度时间为横坐标，以累计完成的任务量或累计完成任务量的百分比做纵坐标，按施工计划进度要求的时间和应累计完成的任务量绘制的曲线。 3，列表比较法 工程进度计划用非时标网络图表示时 进度计划执行发生偏离时，通过对工程量、起止时间、工作关系、资源提供和必要的目标进行适当调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行调整。 调整方法 改变某些工作时间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间 参考文献 1 道路管理与系统分析方法[M]黄晓明、高英 2 公路工程项目管理[M]李继业、范世香 3 沥青路面施工质量控制与保证[M]张肖宁 4 新形势下探讨高速公路进度管理方法及措施[J]张军. 经营管理 5 浅谈高速公路工程进度管理的方法与措施[J]李军、崔若春. 公路.2003 6 浅谈公路工程施工质量管理[J].杨锦.公路.2008 谢谢 高速公路建设费用管理 2.资源需求规划 2.2项目资源需求规划的依据： 1.工作分解结构 2.项目进度计划 3.历史资料 4.项目范围说明书 高速公路建设费用管理 2.资源需求规划 2.3资源需求规划的工具和方法 1.资源规划矩阵 2.资源需求甘特图 3.资源需求平衡法 4.资料统计法 5.资源需求规划的结果 2.资源需求规划 1.资源规划矩阵 高速公路建设费用管理 工作 资源需求量 相关说明 资源1 资源2 ...... 资源m 工作1 工作2 . . . 工作n-1 工作n 2.资源需求规划 2.资源需求甘特图 直观地显示了资源在各个阶段的耗用情况，比资源规划矩阵更为直观、简洁。 高速公路建设费用管理 2.资源需求规划 2.资源需求甘特图 直观地显示了资源在各个阶段的耗用情况，比资源规划矩阵更为直观、简洁。 高速公路建设费用管理 资源种类 时间安排（不同时间资源需求量） 1 2 3 4 5 6 7 8 资源1 资源2 . . . 资源m-1 资源m 高速公路建设费用管理 2.资源需求规划 其他方法： 资源需求平衡法 资料统计法 资源需求规划的结果 高速公路建设费用管理 3.成本估算 成本估算是项目费用管理的核心内容，它为项目成本预算及项目成本控制提供了基础 依据 1.资源单价 2.项目管理的相关计划 3.历史资料 4.会计科目表 高速公路建设费用管理 3.成本估算 成本估算的工具和方法： 1.自上而下估算法 2.参数模型估算法 3.自下而上估算法 高速公路建设费用管理 3.成本估算 成本估算的结果 1.项目成本估算文件 2.项目成本估算的详细说明 3.项目费用管理计划 高速公路建设费用管理 4.成本预算 成本预算是一项将项目成本估算在各具体的活动上进行分配，确定项目各活动的成本定额，同时是也确定项目以外开支准备金的标准和使用规则，从而为测量项目实际绩效提供标准和依据的项目管理工作。 高速公路建设费用管理 4.成本预算 成本预算作业 1.项目成本预算是按计划分配项目资源的活动，用以保证各项项目工作能够获得所需要的各种资源。 2.项目成本预算也是一种控制机制。 3.项目成本预算为项目管理者监控项目施工进的提供了基准。 高速公路建设费用管理 5.成本控制 成本控制是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中成本